班组长管理技能提升与班组建设实务（青岛，10月17日-19日）

班组长管理技能提升与班组建设实务（青岛，10月17日-19日）

【培训日期】2009年10月17日-19日（2天课程+1天参观）

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员

【课程背景】

    班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。

【课程大纲】

一、现场管理能力篇
  ●掌握班组建设六大内容
  ●加强班组建设六个方向
  ●轮班制和班组建设

二、现场5S管理篇
  ●生产现场管理与四个问号
  ●整理及其整理检查专用表
  ●整顿的十个要点与应用
  ●寻找和清除现场六大“源”

四、现场看板管理篇
  ●看板管理与现场
  ●看板设计技巧
  ●应用五大类看板管理
  ●稳健推进看板管理

五、现场红牌作战篇
  ●现场问题与管理
  ●黄牌与现场问题解决
  ●红牌作战与现场

七、现场均衡管理篇
  ●查找和分析生产瓶颈
  ●工序标准化与现场均衡
  ●建立并应用生产工序标准化系统

八、现场3M管理篇
  ●现场巡查与设备、物料和人员
  ●设备状态统计与应用
  ●物料均衡状态统计与应用
  ●人员状态统计与应用

十、班组长的角色认知
  ●实务演练：班组长的职位说明书
  ●案例分享：干作业员“活”的刘班长

十一、班组长的一日管理
  ●实例分享：《班前准备查检表》
  ●案例分析：用数据“谈问题”
  ●实例分享：《日清控制标准表》

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    姜老师，资深培训讲师，绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

    王老师，资深培训讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
    王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、参观费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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