高管人员的项目管理知识与项目运营实务（深圳，9月11日-12日）

高管人员的项目管理知识与项目运营实务（深圳，9月11日-12日）

【培训日期】2009年9月11日-12日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】高层管理者、各职能经理、参与到项目中的各核心成员、项目发起人、关键客户等

【课程背景】

    How to win high profile deal and face the threat of losing major key clients to competitors?
    How to build long-term win-win partnership with your clients?
    How to avoid the loss that results from any imperfect operations during cross-departmental communications?
    How not to miss the critical timing of handling marketing crisis?
    如何突破重点项目及面对2/8定律中的大客户加速流失的威胁？
    如何与客户达成长期稳固的双赢合作伙伴关系？
    在跨部门沟通中，如何避免任一环节的过失造成的致命损失？
    如何避免错过最佳处理危机的时机？

    Luck is not a Viable strategy
    While striving for success, without team conscious action,future returns will be less than optimal.
    幸运不是行之有效的策略！
    当为成功而努力奋斗时...
    没有形成团队自觉的行动，就不会有最好的回报

【课程大纲】

一、核心概念 Key Program Concepts：
  ●提出问题：我们在管理客户项目中面临的挑战？ Raise the question: What challenges do we face in client projects?
  ●MBP的四大核心概念  4 Key concepts of Managing By Project (MBP)
  ●项目核心目标建立  Project Core Objectives
  ●核心利益干系人:三重限制 +2原则  Key project stakeholders: Principle of Triple Constraint + 2
  ●项目生命周期X曲线两种定义   X curve of project life cycle
  ●《PMBOK Guide 2004》九大知识体系   9 Knowledge Modules of《PMBOK Guide 2004》
  ●项目管理与运作管理的交接面   Interface between Project Management and Operation Management

二、核心文化

  1）企业组织中项目的战略定位  Strategic positioning of projects in organization
  ●项目的成功带来的是企业跳跃式的发展  Projects’ success leads to organization’s leaping forward & high growth
  ●项目经理肩负的使命  Project manager’s critical mission

  3）多项目的类型：Program/Project Types
  ●分析型与实施型的区别   Analysis type VS Implementation type
  ●项目群组的管理 Program & Project Portfolio Management
  ●如何建立项目管理的核心组织文化？How to establish project management culture?

  4）矩阵管理精髓所在 -- 建立真正的以客户为导向的战略 The key value of Matrix organization: establishing client oriented organization strategies

三、如何建立高绩效和谐项目团队 How to Develop high performance & harmonized project teams
  ●打造共赢团队：以人为本   Build the win-win team: people centered
  ●必要的多样化定律（赫尔曼模型测试练习）The Herman Thinking Model test
  ●如何增强团队解决问题的能力？How to improve team problem solving capability？
  ●高层管理者所面临的真实生存环境及其职责 The real surviving environment of DM manager and its accountability

五、项目的成功标尺  Project Success Criteria
  ●项目成功公式  Project Success Formula
  ●成功的定义和衡量原则 Project Success Definition & Evaluation Principles

七、项目交付赠言：Closing Remarks
  ●幸运不是行之有效的策略 Luck is not a viable strategy
  ●精练您的风格…. Fine-tune your practice
  ●总结   Summarize

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，全球项目管理标准委员会(GAPPS)大中华区主席；清华大学卓越企业总裁（CEO）项目研修班特邀教授；亚太财经频道（CNBC）哈佛商评《决策》栏目特约嘉宾；中央电视台（CCTV）经济频道《商学院》栏目特约嘉宾。张老师来自加拿大，拥有超过19年项目管理专业实践经验，具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓先进的管理知识于谈笑间，蕴高深的哲理于诙谐中。

    张老师曾服务过的客户有：中国电信、中国移动、联想集团、中国航空航天集团、太太药业、中兴通讯、菲利浦斯石油、BP石油、柯达、德国莱茵、信诚保险、飞机维修、明基电通、万科地产、中国银行、西门子、阿里巴巴等800多家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：7600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等