培训导言：
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，让你快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。
学员收益：
1、拿来就用的9个人力资源管理技巧； 2、12个人力资源管理工具；3、9个部门经理必须面对的问题剖析。
课程大纲：
破冰：部门经理为什么要关注人力资源管理？ 第一讲 人力资源的理论源流的简要回顾 1、 什么是人力资源管理 2、人力资源各模块都包括哪些？ 3、部门经理与HR经理的分工与协作 互动：你认为人力资源部经理与部门经理之间应当如何配合才是合理的？ 第二讲 如何选才——相人有道三两招 案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？ 1、招聘体系介绍 2、相人有道三两招 ①面试清单 ②K、S、A、P、M、V法 ③寻找下属的专业工具—匹配度模型 ④寻找下属的专业工具—决策模型 ⑤测评技术的运用 现场演练：如何提炼面试中的三个问题 3、部门经理必过的几道关 ①部门经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准 ②与工作时间冲突怎么办？ ③本企业其他问题 现场演练：本部门典型职位招聘的实战模拟第三讲 如何育才——提升部门经理当老师的能力 案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？ 分享：胡经理为什么越做越轻松？ 1、 部门经理要提升培养下属的意识 分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错 讲解：学习路径图运用原理 2、指导、辅导与教导12招 3、快速形成一套自己独有的人才培养机制 案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？ 思考：面对不同类型的下属如何培养
第四讲 用人有道 案例：某企业是如何通过用人机制创造佳绩的？ 1、现状盘点——知己知彼 2、用人所长——发现下属的优势 3、合理分工——适合的人做适合的事 4、挖掘——测量下属的潜力 5、磨练——不是领导从事“领导”的工作 6、建立良好的竞争机制 ①人员淘汰机制 ②人才轮换机制 ③人才晋升机制 ④人才储备计划 ⑤人才接替计划
第五讲 “留才”——部门经理的留人之道 案例：骨干员工为什么留不住？ 1、知道员工需要什么 2、建立良好的工作环境 3、让员工看到希望——建立企业愿景 4、不断调整下属的工作目标 5、打破职业成长的天花板——内涯规划 6、留人要有自己的一招 分享：要留拿什么留 ①感情留人 ②事业留人 ③待遇留人 ④机制留人 现场演练：做好员工的离职面谈
分享：快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 1、不断提升自己的能力 2、像总经理一样思考 3、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
讲师简介：
现任：深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理
主要背景： 高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师；先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务；北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。经典课程：
《三维度推行绩效管理》、《让绩效面谈不再难谈》、《非人力的人力资源经理》、《如何建立高效实用的培训体系》、《跨部门沟通的解决之道》、《TTT职业培训师的培训》。
曾服务过的部分企业：
中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、福瑞博德软件公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、珠海通用、佛山农业银行、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网等等。
《非人力资源经理的人力资源管理》报名回执
填好下表后传真至020-28373160（此表复印有效）联系人：周先生 020-28373155
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单位名称 |
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企业类型： □外资 □台资 □港资 □民营 □其它 | ||
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参会人数 |
____ _人 |
参会费用 |
￥_______元 | |
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请将款项 汇至指定帐号 |
户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司 开户行：工商银行广州大道支行 帐 号：3602 0722 0920 0341 983 | |||
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