集团企业的产业资本和金融资本结合、品牌管控和营销管控（北京，9月19日-20日）
【培训日期】2009年9月19日-20日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员
【课程背景】
当前绝大多数公司的下属业务单位已经“品牌化”或准品牌化了，对他们而言，品牌就是企业，品牌就是产品，品牌就是客户，品牌就是关系，品牌就是领导人，品牌已经成为他们过去的成就、今天的辉煌和明天的梦想，品牌是一切之一切！没有了品牌，业务单位就像脱水之鱼一样，没有生存的可能。正所谓形格势禁，如果公司能够对下属企业的品牌施加强大的管控（当然也包括营销，营销是创造品牌体验也是品牌战略执行的最重要工具），实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水，这才是治本之道！反过来如果忽视或者是没有能力对下属企业实现强有力的品牌管控的话，即便是殚精竭虑采用所有可能的传统管控方式，最终也只能是mission impossible！
【课程大纲】
一、品牌管控基础知识
1）品牌概念：说品牌谁是品牌？
●品牌的困惑；
●品牌务实还是务虚（16＋3）；
●真金白银品牌价值（对顾客/对公司）；
●案例：中国大陆品牌三十年；5、案例：全球品牌发展历程；
3）品控模式：运用之妙存乎一心
●品牌战略对品控模式的要求；
●三种基本类型的集团品牌管控模式；
●集团总部的品牌管控功能定位/再定位；
●集团总部和业务单位的品牌管控界面划分；
●双层级品牌管控组织（品委会/CBO/品牌经理/品牌小组）
二、品牌管控实际操作
1）品牌管控金字塔：由表及里草蛇灰线
●品牌资产在集团内部的分布；
●三大品牌管控路径（品牌组合管控/公司品牌管控/直接品牌管控）；
●品牌管控路径的相互关系与配合
3）公司品牌管控：老子英雄儿好汉
●公司品牌在品牌管控中的地位；
●公司品牌不同于业务/产品品牌；
●建设强势的总部品牌的三部曲（创建/提升/维护）
●理顺总公司品牌和子公司品牌的关系
4）直接品牌管控：一竿到底立竿见影
●管控子品牌的品牌远景（使命/愿景/价值观）；
●管控子品牌的品牌识别（品牌精髓/行为识别/符号识别）
●管控子品牌的品牌体验（11种体验工具）；
●管控子品牌的品牌网络（投资者品牌/个人品牌/技术品牌/服务品牌/背景品牌/联合品牌）；
●管控子品牌的品牌杠杆（品牌延伸/品牌联盟/品牌授权/品牌连锁）；
●管控子品牌的品牌价值
三、营销管控知识和操作
1）营销管控
●营销管控和品牌管控的关系（营销就是品牌体验）；
●营销管控的六大任务；
●营销管控的四大原则（聚焦/价值/差别/整合）；
●B2C、B2B以及SERVICE营销
3）管控营销组合
●产品、产品线和新产品的管控；
●定价和价格变动的管控；
●整合营销传播的管控；
●渠道和销售的管控；
●服务和客户关系的管控
5）管控营销努力
●作为管控工具的营销审计；
●作为管控工具的标杆赶超
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师，是品牌战略管理的倡导者尤其是集团品牌战略的提出者，拥有十多年的复合性职业实战经验。是国资委特邀顾问和上海交大客座教授。所擅长的领域集中于集团品牌战略，创建了“品牌战略第一模型”、“品牌经营8S模型”、“品牌价值管理模型”、“横向品牌战略”、“集团品牌战略六层面”、“五星级品牌”、“品牌网络模型”、“品牌成长曲线”、“广义品牌关系谱”等一系列新的理念方法工具集，将品牌战略从业务单位层面前所未有地提升到集团总部层面，使得品牌战略真正成其为战略！客户包括摩托罗拉、英特尔、海信、联想、中粮、中盐、华侨城、中国电信、中国移动、建设银行、广发银行、华泰证券、南方航空、浙报传媒等多家知名企业。近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
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