从专业人才如何走向管理岗位（北京，9月26-27日）

从专业人才如何走向管理岗位（北京，9月26-27日）
【培训日期】2009年9月26-27日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
【课程背景】
专业人员在精益求精，管理人员在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！！   专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的软件王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。　　
　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
　　本次培训站在转型中的管理者角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

【课程目标】   
  ■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
  ■改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
  ■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

【课程大纲】

一、专业人才能转型做管理吗
  1）专业人才转型的苦恼
  ■心有余--我想成为管理人员
  ■力不足--管理失败的根源

  2）化蛹成蝶--及时进行角色的转换
  ■测试：你具备管理的潜质吗
  ■专业人才和管理人员之间的特质区别
  ■明确工作职责和所代表的角色
  ■内外兼修为管理

二、管理高手要养成的六个好习惯
  1）管理高手的好习惯之一--专注成果
  ■测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢
  ■管理高手更追求成果的乐趣
  ■转变你的焦点--做到专注成果

  2）管理高手的好习惯之二--眼观大图
  ■测试：你看到了什么
  ■眼观大图的好处
  ■做一只翱翔的鹰--眼观大图

  3）管理高手的好习惯之三--紧扣要事
  ■测试：你是个会做时间管理的经理吗
  ■时间管理的重要性
  ■如何建立你的时间管理系统

  4）管理高手的好习惯之 四--发展优势
  ■测试：你培养人才的能力如何
  ■别指责奶牛产不出羊毛
  ■用人所长，容人所短

  5）管理高手的好习惯之五--集思广益
  ■测试：你是个民主的管理者吗
  ■了解团队内部合作的几种模式
  ■如何使团队的效应最大化

  6）管理高手的好习惯之六--创造信任
  ■测试：你是个令下属信任的上司吗
  ■信任--团队成功的基石
  ■如何建立团队信任

三、部门经理的四项基本功
  1）四项基本功之一--目标管理
  ■测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗
  ■目标管理的定义及应如何设定目标
  ■目标应如何分解与落实
  ■如何统一个人，部门及公司之间的目标
  ■如何协调不同个人部门之间的目标
  ■目标管理在实施的过程中应注意的问题

  2）四项基本功之二--团队建设
  ■测试：你会怎样组建团队与分派工作
  ■团队建设的特点及对组织的贡献
  ■团队的自主性--意识，习惯与授权
  ■团队的思考性--能力与氛围的培养
  ■团队的协作性--目标，精神与特长的组合
  ■团队建设常见的误区
  ■如何分配团队成员的工作

  3）四项基本功之三--卓越领导
  ■测试：你是卓越的领导吗
  ■领导权威力的来源
  ■发挥领导者个人魅力的七大绝招
  ■了解你的下属，选择适当方法
  ■领导的沟通艺术

  4）四项基本功之四--有效激励
  ■测试：你会激励你的下属吗
  ■激励常见的几种误区
  ■马斯洛的”需求论”与激励要素
  ■不同员工所适用的不同激励方法
  ■激励制度的确立与完善
  ■激励的两个层面
  ■激励的十大技巧
  ■激励的四项基本原则
  ■激励过程中应注意的几项问题

【讲师介绍】
    鲍老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
    鲍老师曾服务过的部分客户有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)