全面生产维护TPM与预防性维修（北京，9月26-27日）

全面生产维护TPM与预防性维修（北京，9月26-27日）
【培训日期】2009年9月26-27日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员
【课程背景】
  ■在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题
  ■设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产
  ■按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧
  ■设备部每天在抢修设备故障，成为救火队
  ■维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人烦不胜烦
  ■操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作
  ■设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化
  ■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
   你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！鼎志咨询的本培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！
   对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？
   对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

【课程目标】
  ■了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
  ■掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
  ■熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
  ■运用预防保全的手段，努力实现零故障。
  ■学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率
  ■学习现代维修理论的经验及做法，为我所用
  ■提高设备管理和修复技术的水平
  ■探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

【课程大纲】

一、TPM 概述
  ■TPM的由来和发展
  ■实行TPM的目的
  ■TPM广泛的适用性
  ■TPM活动的整体推进策划
  ■实践交流：某公司TPM案例

二、自主保全
  ■是非判断讨论
  ■自主保全活动的概述
  ■自主保全活动展开的步骤
  ■自主保全阶段推进要领
  ■成功推进自主保全的方法
  ■总结：自主保全分工及职责

三、个别改善
  ■个别改善是IPM的基本活动
  ■个别改善活动的组织
  ■奇效的改善班工作法
  ■成功的改善事例 (7步骤)

四、教育培训
  ■班前会及OPL教育
  ■培训班专业技能教育
  ■展示台功能部件教育
  ■[TPM]周报    

五、计划保全
  ■设备部门的计划保全活动
  ■计划保全活动的 7个步骤
  ■设备保全活动成功案例分享
  ■预防保全及实施要点

六、设备的初期管理和维修预防
  ■设备的前期管理
  ■设备的初期运转
  ■维修预防MP
  ■建立设备的初期管理体系

七、TPM 活动的推进
  ■TPM的活动步骤
  ■TPM活动推进的阻力
  ■TPM活动成功的条件
  ■实践交流：制订公司TPM的简要计划

八、现代设备工程
  ■设备的综合效率OEE
  ■设备寿命周期费用LCC

九、故障性质与维修方式的选择
  ■选择维修方式的目的和作用
  ■故障性质与维修方式的选择
  ■最佳维修方式的选择

十、预防维修系统与组织
  ■设备维修系统的建立
  ■设备维修组织
  ■维修工作的计划管理与实施

十一、状态监测与故障诊断
  ■状态监测的概念
  ■几种典型零件的简易监测
  ■精密检测
  ■振动检测
  ■油液分析
  ■红外图像分析

十二、设备预（知）防维修的推进
  ■设备维修的评价MTBF&MTTR
  ■预知维修的工作程序
  ■预知维修的导入策略

【讲师介绍】
    徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训。
    徐老师曾服务过的部分企业有：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等。    

【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)