采购成本控制与成本降低（北京,9月19-20日）

采购成本控制与成本降低（北京,9月19-20日） 　　

【培训日期】2009年9月19-20日　　

【培训地点】北京　　

【学员对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管　　

【课程收益】　　

通过对本课程的学习, 帮助您：　　

■选择最佳供应商和采购策略　　

■确保采购工作高质量、高效率及低成本执行　　

■使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

　　

【课程背景】　　

成本是采购永恒的主题。　　

一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战　　

【课程大纲】　　

1、成本管理的采购战略
    ■外部资源获得价值最大化
    ■供应链的成本分析
    ■降低成本的结构化方法
    ■供应商定位和供应商偏好　　

2、采购价格分析技术
  ■市场结构类型
  ■ 经济环境
  ■供应商的定价战略 　　

■各种定价方法分析　　

3、采购成本分析技术 　　

■成本类型与管理 　　

■生命周期成本分析 　　

■目标成本/吸收成本/标准成本　　

4、供应商报价中制造成本分析
 ■供应商设备折旧方法的比较　　

■费用与成本　　

■利润的计算与结转　　

5、采购成本财务分析
  ■时间和货币的价值
  ■现金流量的计算　　

■资本成本　　

■折扣与折让　　

■采购付款的财务计划
■供应商价格指数及管理 　　

6、供应商财务报表分析　　

7、供应商成本推动工具　　

■整体成本　　

■生命周期总成本　　

■学习曲线　　

■投资收益平衡点　　

■基于业务活动的成本法　　

■质量成本　　

8、供应商成本工程分析　　

■现场管理——成本降低之源泉　　

■精益生产的五项原则　　

■消除生产中的七大浪费　　

■IE工程和防呆工程对成本的贡献　　

9、运用价值工程降低成本　　

■价值工程四个阶段　　

■迈尔斯的思考　　

■价值工程工作顺序　　

■价值工程的指导原则　　

■方案的创造与评价　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。　　

历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。　　

确实让我们能改进现在的管理理念及模式，能更完善的控制、利用采购，达到更有效的创造利润。　　

——苏州天意达化工有限公司  采购主管  吴春芬　　

给与采购管理者一个系统的思考方法，给与采购人员作业的实际操作方法。　　

——士商（上海）机械有限公司  副厂长  王延地　　

既有从提纲携领的高度深入浅出阐述理论要领，又能辅以生动详实的案例给与分析归纳，确实起到了“师傅领进门”的作用。　　

——上海润创食品科技发展有限公司  采购部  葛炜波　　

理念+实践+总结相结合，很有收获！谢谢！　　

——保定浪拜迪电器股份有限公司  采购部经理  李文征　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)