如何打造高绩效团队（上海，9月5日）

如何打造高绩效团队（上海，9月5日）

【培训日期】2009年9月5日

【培训地点】上海

【培训对象】想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

【课程背景】

    这是团队制胜的时代！

    二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？鼎志咨询认为，一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。

【课程目标】

  ●打造团队必须具有的心态
  ●了解团队的基本要素
  ●了解团队的类型
  ●如何成为绩优团队
  ●开发团队的巨大潜力

【课程大纲】

第一部分、团队成员的心态

  ●自我SWOT分析
  ●积极地评价

  游戏一：X-U-Z部门
  ●空杯的心态
  ●归零的心态
  ●感恩的心态
  ●积极的心态

第二部分、团队的基本要素

  游戏二：人网
  ●为数不多的成员
  ●互补的技能
  ●共同目的和业绩目标
  ●共同的工作方法
  ●相互承担责任
  ●对团队基本要素的集中论述
  ●团队的构成要素（5P）
  ●绩优团队的八大特征

第四部分、成为绩优团队

  游戏四：蒙眼作画
  ●团队建设-大雁飞翔的启示
  ●团队和群体的区别
  ●群体向团队的过渡
  ●不同群体的特点
  ●团队的业绩曲线
  ●如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
  ●建立团队业绩的共同方法

第六部分、开发团队潜力

  游戏六：踩纸
  ●团队成员拥有的“4I”
  ●绩优组织之业绩成果
  ●支持绩优组织的六个特点
  ●大变革的进行：三个维度
  ●严格的管理是严肃的爱
  ●团队精神

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    鲍老师，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，做过销售、担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。鼎志咨询的鲍老师依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动－－既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

    鲍老师曾服务过的部分企业有：东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、南京锦湖轮胎、长兴化学工业、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、思源电气、新疆石油（3次）、三井住友、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、舟山电信、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、厦门育芳（2次）、中国移动河南分公司、浦发中学、杭州某武警总部、可口可乐（上海申美食品）（3次）、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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