流程沙盘模拟演练IPD实务（北京，4月27-28日）

流程沙盘模拟演练IPD实务（北京，4月27-28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【课程背景】
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”

【课程特色】
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。

【课程收益】
■经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
■在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
■经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
■经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
■经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
■IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
■分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
■经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。

【课程大纲】
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
■IPD的核心思想
■IPD的框架
■IPD流程体系介绍
 
二、IPD沙盘演练情景介绍
■IPD流程沙盘形式讲解。
■沙盘实现范例产品介绍
■沙盘演练中的评分规则
■沙盘演练中角色与职责介绍
■沙盘演练系统介绍
 
三、IPD概念阶段演练
■概念阶段IPD流程要点
■理解演练项目业务计划书
■拟定PDT项目任务书
■在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
■在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
■使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
■组织TR1评审
■组织概念阶段决策评审
■教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
■计划阶段IPD流程要点
■闭环概念阶段决策评审问题
■在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
■在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
■使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
■组织TR2评审，评审产品规格书
■组织TR2评审，评审产品概要计划方案
■组织计划阶段决策评审
■教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
■开发阶段IPD流程要点讲解
■闭环计划阶段决策评审问题
■在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
■在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
■使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
■组织TR4评审，评审产品详细设计方案
■产品制造模式决策、产品样机投板决策
■组织TR4A评审
■组织TR5评审
■组织开发阶段决策评审
■教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
■验证阶段IPD流程要点讲解
■闭环开发阶段决策评审问题
■在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
■在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
■使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
■组织TR4评审，评审产品详细设计方案
■产品制造模式决策、产品样机投板决策
■组织Bata测试
■组织TR6评审
■组织验证阶段决策评审
■教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
■发布阶段IPD流程要点讲解
■闭环验证阶段决策评审问题
■在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
■在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
■产品发布
■教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结
■各PDT团队演练总结
■优秀PDT团队评定与奖品发放

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
  咨询背景：在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)