经典实战型MINI-MBA高级研修班（北京，9月12日）

经典实战型MINI-MBA高级研修班（北京，9月12日）

【培训日期】2009年9月12日，学制半年，每月周末上课1－2天，共10天课程。全年循环上课。

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业部门经理、成长型企业中高层管理者；有志于成为经理人的优秀骨干等

【课程背景】

    缺乏优秀的中层已成为困扰中国企业发展的最关键问题！《从优秀到卓越》中说：当一家公司成长的速度一直高于延揽人才的速度时，这家公司就不可能成为一家卓越的公司！而现实中，中层觉得自己最累，老总觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。企业老总总是为 “一将难求”无奈！

    为什么缺中层？如何培养优秀的中层？
  ●企业中层面对的残酷的现实：中层处在执行岗位，肩负着创造利润和业务增长的使命！这是企业最大的压力源！同时还肩负着部门员工的利益；协调部门之间资源与利益的再分配等。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大，上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。

    中层经理自身遇到成长的困境：
  ●团队管理技能的缺失 
    许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变，他们虽然有较强的业务能力和知识，但却未受过管理知识方面的训练，他们的管理能力并没有能够随岗位的变迁而得到应有的提升，缺乏系统的管理能力！

  ●自身角色认知不够，缺乏领导能力
    公司和团队在不断变化发展对中层经理的自身能力不断提出挑战！要成为金庸先生小说中的武林高手，首先要有高手的境界！看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山仍然山，看水仍然是水！如果没有领悟这些境界，你的功力就会陷入瓶颈！当中层经理对自身角色认知还不清晰，缺乏相应领导能力！同意的管理方法和技巧，却发挥不了应有的作用！反之，一旦具备，则用起来得心应手，游刃有余！

  ●跨部门沟通协作成为火山爆发口！一点不通，寸步难行
    中层作为公司的“节点”环节，和其他业务部门有着千丝万缕的联系, 但由于各部门之间缺乏有效沟通，已形成了一口口竖井！成为公司发展和效率提升的最大障碍之一！山头主义横行！部门经理总是在其他部门指责、不配合、冲突、孤立等中心力憔悴，浪费无数心血时间！一点不通，寸步难行！

【课程大纲】

一、打造高绩效团队
  ●打造高绩效团队技巧；
  ●团队沟通技巧；
  ●团队激励技巧；
  ●团队冲突处理技巧；
  ●如何培育职业化的高绩效团队技巧

二、目标管理与绩效考核
  ●目标SMART原则与流程;
  ●如何进行绩效评估与面谈的工具与方法

四、成就优秀中层经理
  ●角色心智与职业化；
  ●责任管理；
  ●赢在压力、乐在工作；
  ●时间管理；
  ●人性化管理原则与技巧（管理中的心理学运用）

六、关键在执行
  ●正确理解的执行定义与作用
  ●熟悉执行的四大核心要素
  ●避免进入执行过程的三大误区
  ●利用四种武器来修炼执行力

八、企业营销实务
  ●市场营销管理基本概念；
  ●市场营销管理过程；
  ●市场营销战略与战术组合

十、经理人名家论坛
  ●请大家、名师做大型针对中层经理论坛，同时在论坛上举行毕业典礼。

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    姜博仁，资深培训讲师，美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授，曾经担任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子公司大陆销售总经理；姜老师，擅长在课堂与学员之间关于授课内容的沟通对接，而灵活调整授课重点和主题顺序，以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点，能最大限度抓住多数学员的注意力。

    王雪莉，资深培训讲师，博士，澳门大学MBA，清华经管学院人力资源与组织行为系副教授，主要从事组织变革、人力资源管理、企业文化、产业战略的研究。参加参与中国惠普公司的科研课题、东方通信股份有限公司的“企业再造工程”管理课题研究。

    彭志强，资深培训讲师，某集团CEO，知名实战派专家，原上市公司清华紫光股份有限公司副总裁。《金融巨变下的中国企业转型》课题组主要研究专家之一，年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，曾获三大经管书籍出版社之一“华章经管”十周年十佳作者。多家知名媒体特邀专栏作家，新浪最受欢迎的管理类博客，近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。

    诸强新，资深培训讲师，香港大学整合营销传播研究生，资深营销和销售管理专家，以显赫战绩说话的营销高手。原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理。十八年国际及本土企业营销经验，曾服务于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，担任过的职务包括总裁助理兼全国销售经理、执行总经理等。曾经培训、辅导、咨询过企业包括：通用电器（中国）有限公司、中国移动、娃哈哈、燕京啤酒、完达山乳业、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、万隆珠宝、三星电器等上百家企业。诸老师善于将国际公司的系统营销理念与中国本土文化及企业特点相融合、突显实战性、创新性、可操作性，让学员学以致用。

    王文良，资深培训讲师，资深销售培训专家，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，中央党校高级客座教授、上海交大高级客座教授、中国农科院研究生院客座教授、北京交通大学经济管理学院名誉院长，《中国经营报》企业诊断专家。王老师先后担任顶新国际集团（康师傅品牌）、益华国际集团（台湾第一大饮料公司）、美国美联集团（美国非上市500强排名第19位）、加拿大格林柯尔集团（制冷剂生产全球第三位）、现代华泰汽车集团、日本大志电器集团、意大利依尔萨集团的中国销售总监、营销总经理等职务。曾先后为海尔集团、加拿大阿勒锦集团、德国默勒集团、德国西门子集团、蒙牛集团、三元乳业集团、北汽福田集团、日本岛津国际、天士力医药集团、东陶集团、湖南电广传媒集团、双汇集团、莲花味精集团、清华阳光集团、泰康保险集团等百余家国内外著名企业提供咨询、策划、培训等服务。

    常桂花，资深培训讲师，心理学硕士，曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。服务过的企业包括：中国海洋石油集团、联想集团、中国港务工程集团、顺驰集团、科宝集团、鑫方盛集团、雪佛龙中国、华胜医药公司、太平人寿公司、北京联合网维公司等。已为通信、IT、医药、能源、金融等行业数十家企业进行过咨询培训，深受客户好评。

    杨台轩，资深培训讲师，英国Exeter大学企业管理硕士，注重实战，任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班、南京大学商学院特邀教授。杨老师大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，逼迫学员透过换位思考，进入模拟工作情境，经由角色扮演，提升学习心智转换的体会。杨老师曾经服务过的企业包括：韩国三星电子、香港万置房地产、IAQ（马来西亚）科技国际集团、中国石油，中国石化，新疆独山子石化，大连西太平洋石化、中国联通，中国移动，PICC中国人民财产保险公司、华夏银行，中国建设银行，民生银行，广东发展银行、上海通用汽车（山东烟台），福田汽车、意大利乔治白、报喜鸟服装公司、杰豪鞋业、皇家鞋业、湖南芙蓉王卷烟厂、山东颐中卷烟集团、江苏洋河酒厂、四川剑南春酒业、青岛海信电器等。

    崔  伟，资深培训讲师，北京大学、清华大学特聘教授、爱立信（中国）学院的特聘培训顾问、佳能（中国）有限公司销售顾问，曾经担任戴尔计算机中国北方区总经理；资深销售与管理专家。崔老师，身处顶尖跨国公司管理高层，亲身参与了中国营销战略的策划和执行。他的经历横跨IT、机电等行业，进行过3000个以上有记录的客户拜访；策划实施了至少20项全国性市场营销活动；领导过数十个销售团队；培养了12位部门经理。他曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修MBA课程，使他丰富的实践经验获得了理论的完善。

    陈  勇，资深培训讲师，中国人民大学教授，经济学博士后，管理学博士，先后为近四十个MBA班讲授课程。曾经担任中国电信、北京恒基伟业电子产品股份有限公司、三鹿集团股份有限公司、青岛正航食品集团管理顾问。先后为近四十个MBA班讲授课程。服务过的企业包括：海尔集团、伊利集团公司、中国电信、中国网通、中国联通、清华同方、四通公司、完达山集团公司、威克多制衣中心、中国港湾建设集团公司、贵州益佰集团公司等数十家大中型企业。

    张子凡，资深培训讲师，创业型实战派讲师、营销团队管理专家；曾任箭牌糖果（中国）有限公司大区域经理、世纪脉博网营销总监；为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。

【会务报名】

  1．培训费用：9600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等