| 2009年房地产企业开发关键合同核心控制技术与最新管理思路高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2980 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年9月26日 ～ 9月27日 | ||||||
| 【授课地点】：南京 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【课程背景】 面对房地产行业的激烈竞争，房地产开发企业的职业经理人掌握怎样的关键管理控制技术才能确保企业的赢利性、成长性和可持续发展性？本课程正是基于以上宏观经济的大背景下，来源于房地产开发企业的生存实践“第一现场”的深度思考下的反思：
★如何从房地产要素资源的根本需求角度，提炼房地产开发的关键控制技术？总结房地产开发企业的核心竞争力的构成？掌握什么样的合同控制技术才能达到合同博弈利益人之间多赢格局下的平衡？
« 如何从开发过程的“购地、融资、设计、技术、施工、采购、营销、售后”八大控制模块中，差异化地解析房地产开发的控制难点？
★如何从房地产开发“全成本”构成权重中，巧妙设置房地产开发的防火墙体系？
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在规划设计、施工建造、物料采购三大阶段的关键合同。从合同的谈判、履约执行再至合同的结算支付等环节的关键的控制技术和合同执行力的保障措施！
站在开发商的利益角度，通过翔实的实战案例，介绍品牌企业的在施工建造、物料采购、合约招标、结算支付、变更签证、质量工期控制等方面的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【学员对象】 ★房地产公司高层管理人员：总经理、分管规划设计、合约招标、工程管理、造价成本、物料采购之副总经理、总工程师、总经济师。
★房地产公司中层管理人员：技术部或设计部、合同部或招标中心、工程部（工程管理中心）、采购部（采购中心）、造价部（成本控制中心）等中心的总监或部门经理。
★房地产公司基层人员：设计控制工程师、招标师（合同控制工程师）、现场工程师、采购工程师、造价师（成本控制工程师）等人员。 【培训收益】
1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享来解决操作中的问题和难点
2、为企业搭建与专家沟通、交流、学习的平台，为企业解决实际性问题；
3、为学员搭建相互学习、相互提升的平台，建立广泛的人脉关系。
【课程内容】
一、房地产开发控制技术总论 二、房地产开发企业规划设计业务的控制技术 三、房地产开发企业施工建造的控制技术 四、房地产开发企业物料采购的控制技术 【顾问介绍】吴老师 中华国际管理培训网资深讲师,著名的实战派"房地产企业开发关键合同核心控制技术与最新管理思路"专家，英国牛津大学和曼彻斯特大学DBA；为房地产专业经济师、高级工程师，持有中国注册造价工程师、注册监理工程师执业资格；清华大学房地产EMBA总裁班客座教授，为多家房地产企业进行过系列管理技术的实战培训。其中在《建设监理》、《工程造价管理》、《建筑经济》、《住宅与房地产》《住宅产业》《广东造价》先后发表了《注册造价师在施工监理中的定位与作用》《关于非合同状态下合同管理之研究》《新形势下现场签证制度的改革的设想》《物业使用期的成本管理》《房地产企业造价管理办法论》《大型公建项目投资控制经验谈》等多篇论文。并于2009年出版了《房地产开发管理实战技术》专著一书。现致力于房地产开发企业尤其是民营房地产企业机制下的房地产合同管理技术、房地产团队管理技术、房地产全程流程与表格管理技术、房地产上市公司内部控制体系等方面的研究及实践工作。目前已在全国各地成功主持了上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议. | ||||||
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