房地产企业纳税筹划与多元化融资实战培训（9月18日北京）

房地产企业纳税筹划与多元化融资实战培训（9月18日北京）

【课程特色】
一流师资：授课专家来自房地产融资和税务业务一线的领军人物，对行业动态、融资渠道、合法节税进行深入浅出的阐述，引进全新理念，引发最新操作方法。
实用内容：所有内容均源于授课专家的实际操作项目，观点独到、精辟、实用。
互动交流：与会者可以和授课专家进行充分的业务交流。

【组织机构】中国房地产培训网
【培训费用】3800元/人（包含：培训费、教材费、午餐费等）
【培训地点】北京圆山大酒店
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、财务负责人、财务业务骨干


【培训课程】
第一模块：房地产企业纳税筹划及风险控制实施（09年18日-19日）

房地产行业连续几年被税务总局确定为税收专项检查重点，国家又相继出台土地增值税清算管理办法、新《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》，针对新的税收政策，房地产业应该如何防范涉税风险、合法节税，企业财务和经营人员应引起足够的重视。
“愚蠢者去偷税，聪明者去避税，智慧者去做纳税筹划”。面对现行的几十项税种，任何偷漏税、骗税、抗税行为，都将受到严厉的处罚。但在专家的指导下，依据国家税收政策进行合理的税务筹划，降低15%-20%的税赋是完全可能的。筹划自己的纳税行为，是企业经营者的权力，也是智慧经营的表现。合理的税收筹划可以有效避税，降低企业税务负担，提高企业的利润水平。如何在众多政策中寻找出最适合本公司的纳税方案，从而达到节省公司成本的目的，是包括公司老板在内的所有高层都要关注的问题。
房地产开发企业各部门，在不同开发阶段进行如何互相配合进行纳税筹划及风险控制，真正实现合法节税的最大化，是企业应该关注的落脚点，也是本次实战培训的最大价值所在。

课程介绍：
一、房地产开发企业组建期间的税收筹划与风险控制
1、设立卫星公司
境内注册与境外注册的选择
企业类型的选择：工程监理、咨询、广告、物业、投资、建筑设计、施工、装修、园林绿化、建筑材料、销售
2、选择不同融资方式需注意的问题：考虑对所得税、土地增值税的影响
银行贷款
集团统一借款：
企业间拆借：
社会筹资：股票、债券
3、关联公司的涉税风险控制
二、土地获得期间期间的税收筹划与风险控制
1、通过招拍挂方式获取
2、收购项目公司应注意的风险：法律风险、财务风险、税收风险
3、购买半成品
三、市场定位及设计阶段的税收筹划与风险控制
1、普通标准住宅与商业用房分别核算
2、普标准住宅的设计应符合当地的标准方可享受优惠
3、车库、公共配套设施的设计及核算
四、开发阶段的税收筹划与风险控制
1、材料供应商的选择
2、精装修对所得税、土地增值税的影响
3、测算开发成本、利息等对土地增值税的影响
4、成本控制
五、销售阶段的税收筹划与风险控制
1、营业税
收入的确认及纳税义务发生时间
各种视同销售行为的处理：赠送、分配、抵债、换取非货币性资产
开发非商品房的筹划
项目整体转让与股权转让的筹划
2、企业所得税
新旧所得税法对房地产开发企业的影响
品房销售收入、租金收入、物业费收入等不同收入的确认及非货币性交易的处理技巧；
预售收入与清算收入的处理
视同销售：转作固定资产、捐赠、赞助、职工福利、奖励、对外投资、分配给股东或投资人、抵偿债务、换取非货币性资产
营业税、所得税、土地增值税视同销售的区别
开发成本的处理技巧
新所得税法税前扣除项目和扣除标准变化房地产开发企业的影响及操作技巧（工资、广告、招待费、利息、捐赠、折旧和摊销等）
房地产开发企业各项成本费用支出的风险控制与筹划
房地产开发企业财产损失的处理技巧
3、土地增值税
扣除项目的处理技巧及筹划
利息支出的筹划
加计扣除项目
以产成品抵债、投资的筹划
土地增值税清算应注意的问题
六、物业管理的税收筹划与风险控制
七、签订合同应注意进行税收风险控制
八、房地产开发企业取得发票的风险控制
九、各环节纳税筹划及稽查案例分析

【主讲专家】孙老师，注册税务师、会计师。曾担任大型工业企业财务负责人。担任中船重工、双鹤制药、海尔、环球时报、中国汽车报、中国诚通金属集团、民生证券、精品购物、银汉旭日、宝盛道吉体育用品、福奈特、浩沙服饰、北京二建、新华社印刷厂、金都杭城房地产等多家企业的财税顾问，曾为多家大中型企业做过成功纳税筹划，为多家大中型企业做过内部审计、涉税专项审计、会计审计。为江苏建工集团、中城联盟（万科、万通地产等）、龙发装饰、中美医院、电脑爱好者、新京报等作过专题培训。对会计制度与税法的差异、纳税操作技巧、税收筹划实务有精深的研究，具有丰富的实际操作经验。


【课程介绍】第二模块式房地产融资多元化创新（2009年9月20日）
没有资金就没有房地产！作为资本密集型的房地产业，资金向来是房地产业生存和发展的关键。在房地产宏观金融政策影响之下，地产业的银行借贷门槛逐渐提高，房地产企业必须在银行信贷之外寻找新的资金渠道，以望银行信贷“一统天下”的格局正在改变。融资渠道的单一已经成为制约众多地产企业发展的瓶颈，房地产融资机制的“破立之机”已然到来。在此关键时刻，如何使房地产金融这个业内最热门的“谈资”，转为房地产界与金融界的双赢交易，并成为解决开发商融资瓶颈的坦途？如何为开发项目募集到充足的资金、有效规避金融风险，成为当前房地产企业发展的关键问题。
在新形势的要求下，房地产企业融资方式应做出相应的调整！由原来单纯依赖银行贷款的模式，转向以银行贷款为主，私募、IPO、REITs等创新渠道为辅、融资多元化的局面，谁掌握了资金来源的信息，谁就会在将来的房地产企业竞争中立于不败之地。

课程体系：
一、房地产企业金融建设的基本概念
1、金融建设的意义和价值
1)为企业实现战略目标提供保障2)全面提供企业金融能力
2、金融建设的标准和目标
1)科学可行的战略2)优秀的团队3)丰富的资源4)畅通的资金通道
5)强大的技术能力6)健全的金融平台7）信誉体系的建设
3、金融建设与开发建设、市场建设的关系
4、金融建设的几个关键词：技术、资源、整合、战略、策划……
二、房地产资金需求结构的分析
1、土地资金：获得土地，储备土地的资金需求，占房地产资金需求的比例最大，资金使用集中，但供应渠道最少，以自有资金为主。
2、开发资金：完成建设至销售阶段的资金需求，资金使用分散，解决方式多样，银行信贷虽占了绝对比例，但却没有专业地产开发贷款品种。
3、过桥资金：需求很大，但只有非正规渠道供应。
4、按揭贷款：唯一的最成熟、最完备的地产金融品种
三、房地产企业金融建设的误区
1、金融建设就是融资，金融能力就是借钱的能力
2、融资就是“借钱”，借钱就找银行
3、企业的融资能力取决于企业与金融机构的关系
4、缺钱的时候才融资，融资是为了解决需求
5、融资工作是财务部门的工作和责任
6、金融人才就是金融机构出来的人才
7、没有能力完成的项目才是合作之路
8、必须符合上市条件才开始上市工作
四、房地产企业金融建设的核心内容
（一）、制定房地产企业的金融战略
1、金融战略是房地产企业发展的核心战略
2、金融战略的基本要求：系统、全面、可行
3、金融战略的主要内容：目标；团队建设的规划；资源建设的规划；资本战略；执行保障
（二）、打造富有战斗力的金融团队
1、独立和充实的金融专业部门是金融建设的根本保障
2、企业金融部门的设置和主要功能
3、金融人才的解决办法
4、金融运作部门与财务部门的关系
（三）、金融资源的建立和维护
1、金融资源的建设是一项长期系统的工作
2、债权融资资源的建立靠信用和维护
3、股权融资资源的建立核心是诚意和让利
4、多种融资资源、各种融资渠道的整合利用
（四）、全面提高金融建设的技术能力
1、加强融资人员的专业培训，不断提高融资技术水平
2、灵活使用各种融资模式
a、债权融资——核心：风险防范的设计。“讲风险”关键在于设计一种最大限度的防范风险模式。
b、股权融资——核心：盈利模式的设计。“讲赚钱”关键在风险锁定的情况下，盈利最大化。
c、资本融资——核心：发展模式的设计。“发展前景的描绘”在发展战略、美好前景的设计。
d、市场融资——核心：条件的合理设计，科学的条件设置
3、全面整合融资资源
（五）、资本通道的建立
1、资本通道的畅通是地产业发展的必须之路
2、上市准备是不需要任何条件的
3、资本通道的建立并不是为了融资，而是提高对资本市场的操作能力
4、灵活的上市之道—成功为原则
（六）、金融平台的建立
1、产融结合，地产商将永远立于不败之地
2、地产信托基金—资产证券化的最佳途径
3、产业基金—房地产商最应该面对的金融工具
（七）、信誉体系的建立
企业继续获得资金完全是靠企业长期的信用积累
【主讲专家】
乔老师：永安信国际总裁，金融服务领域享有盛名的金融谋划大师。他创立的众多金融服务、金融顾问及金融谋划创新理念和系统理念，在国内有较大影响。