2007年5月17-18日成本分析与控制

内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
   ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
   ◆ 不同商业模式下的成本特点
     ◎ 成本领先——流程卓越
     ◎ 差异化——产品领先
     ◎ 目标聚集——用户至上
   ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
   ◆ 成本在公司财务运作中的位置
     ◎ 狭义的成本和广义的成本
     ◎ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
   ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
     ◎ 产品生产的料、工、费分析
     ◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
         ○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
         ○ 什么样的成本费用率是合理的
     ◎ 变动成本、固定成本分析
         ○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
         ○ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
     ◎ 直接、间接成本分析
         ○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义 
         ○ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
   ◆ 各部门及每位员工对成本的影响
     ◎ 成本金字塔：系统的成本分解
     ◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本

3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
   ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
     ◎ 3A核算模型
         ○ 3A模型分解
         ○ 3A模型的成本控制意义
         ○ 具体案例——如何使用3A模型
     ◎ 标准成本法
         ○ 标准成本法的意义
         ○ 标准的制定及技术部门的参与
   ◆ 成本中心的设定——划分成本责任
     ◎ 以产品为中心，如何管理成本
     ◎ 以部门为中心，如何管理成本
     ◎ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
     ◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
   ◆ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
     ◎ 作业成本法模型及思路
     ◎ 过程管理的重要性
     ◎ 案例分析——作业成本法的应用

4. 通过成本分析有效控制成本
   ◆ 保本点分析
     ◎ 成本结构变动化还是固定化？
         ○ 风险水平分析
         ○ 收益状况分析
         ○ 决策时需要考虑的因素
     ◎ 保本点与规模效益的关系
     ◎ 边际贡献的计算与分析
     ◎ 系列案例分析
   ◆ 价格、量、成本相对利润的影响
     ◎ 企业提高利润的３大杠杆
     ◎ 因素敏感性分析
     ◎ 单因素及多因素变化的案例分析
   ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
     ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
     ◎ 成本中心管理
   ◆ 提高核心竞争力的成本控制
     ◎ 通过产品价值分析改善成本
     ◎ 选择最优的业务流程
     ◎ 如何改善瓶颈环节的管理
     ◎ 策略性成本与非策略性成本
     ◎ 增值活动与非增值活动

5. 总结：成本控制关键点

客户反馈：
◇  此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著。
    --维维集团 审计部 张先生
◇  通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高。
    --宁波博威集团有限公司 王先生
◇  可以借鉴,并用于工作中！
    --声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
◇  通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识。
    --常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
◇  能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解。
    --宁波博威集团有限公司 王女士
◇  帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础。
    --格林威尔科技发展有限公司 罗女士
◇  对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获。
    --用友软件股份有限公司 胡女士
◇  对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行。
    --海南航空股份有限公司 李先生
◇  通过这次培训，对成本控制的方法有了一定的了解，觉得很珍贵，能在今后的成本管理方面得到帮助。
    --江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇  通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提供一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
    --艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇  通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识，传统成本管理只注重于多因一果分析，现代成本管理则需建立多因多果的新理念。
    --上海西门子高压开关有限公司 田女士
◇  新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高。
    --金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生
◇  从不同的角度来看成本问题，使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算。
    --江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇  更多信息：http://www.AnYue.cn