生产计划与物料控制PMC实务（上海，11月5日-6日）

生产计划与物料控制PMC实务（上海，11月5日-6日）

【培训日期】2009年11月5日-6日
 
【培训地点】上海 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

　　“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表，案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

【课程大纲】

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

  1）销售计划/生产计划角色和定位--订单总导演／总指挥

  2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
  ●东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

  3）生产计划/物料控制五大职能--欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

  4）生产计划与销售业务链接流程
  ●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
  ●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
  ●美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  ●控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
  ●通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

  5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
  ●销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
  ●销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

  6）制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
  ●世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统

  7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
  ●华为计划管理手册分析

二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）

  1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
  ●提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
  ●华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
  ●青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析
  ●西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
  ●富士康SAP系统主生产计划流程案例
  ●大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 
  ●青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
  ●富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析
  ●三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

  2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
  ●顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
  ●飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
  ●飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询界面实例解析

  3）生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
  ●准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 
  ●准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
  ●某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
  ●某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
  ●准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
  ●杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
  ●苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
  ●在线半成品KANBAN计算
  ●负荷瓶颈库存量设定方法
  ●飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

三、生产计划进度控制

  1）缩短产品周期流程
  ●西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
  ●某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

  2）月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
  ●中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
  ●中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

  3）月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

  4）分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
  ●广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

  5）生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
  ●如何统计分析生产数据   
  ●通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

  6）协调沟通处理生产异常问题
  ●八条改善措施（NCR goods management）
  ●跨部门生产进度控制七步骤

  7）飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
  ●生产能力效率表/综合效率分析
  ●事后管理

四、物流计划跟进与存量管制

1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
  ●伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
  ●物料短缺八大原因和七种预防对策

2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
  ●物料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析
  ●美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3．最新先进物流管理(精益)流程模式
  ●物料管理---JIT三A政策六措施
  ●深圳某著名台资企业（雷老师辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

  1）内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
  ●格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
  ●博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
  ●在线补充物料(RIP)KANBAN计算
  ●物料补充时间间隔计算
  ●在线物料标识及KANBAN卡设计                
  ●博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
  ●华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析      
  ●ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

  2）外部供应物流配送管理流程解析
  ●通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
  ●供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
  ●华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法
  ●供应商JIT直送工位管理方法/
  ●使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示      
         
4、存量管制--inventory management
  ●需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
  ●青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
  ●长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
  ●安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
  ●安全存量三种设定方法
  ●ABC控制法--warehouse management       
  ●长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
  ●库存量降低五大方法
  ●库存周转率定量计算                     
  ●提高库存周转率的途径
  ●深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
  ●透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
  ●尾声：当头棒喝—捅破窗纸：结合公司实际情况通过学员体会分享、讲师点评、实践、活用所学五步

【讲师介绍】

　　雷老师，资深培训讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

　　雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德電氣、上海松下半導体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港長實集團、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽車、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导的部分企业有：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机（广州）、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集團、惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、森马、真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、富士康集團、康佳集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等