企业研发策略与技术管理干部的管理能力提升（上海，9月17日）

企业研发策略与技术管理干部的管理能力提升（上海，9月17日）

【培训日期】2009年9月17日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、竞争环境下企业研发的发展策略

  1）企业做研发的目标是什么

  3）技术型企业的研发的六种产出模式

  5）企业的三个创新支柱和四种手段

  7）竞争环境下企业的研发策略是什么
  ●案例分析：华为的研发策略: 准确、快速、低成本的进行开发
  ●研讨：为什么核心技术是企业取得产品竞争力的保证
  ●为什么技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略
  ●为什么产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路

  8）IPD总体方案下技术开发在四四四模型中的位置

二、从技术骨干向技术管理干部转变

  1）技术骨干走向管理岗位的常见问题

  3）技术管理干部的七个基本素质要求
  ●市场意识
  ●成就导向
  ●团队意识
  ●创新能力
  ●学习能力
  ●系统思维
  ●主动敬业

  5）如何成为好的技术干部
  ●如何构建高绩效的研发团队
  ●如何对先进员工进行管理
  ●如何处理团队中的特殊人物
  ●如何管理落后员工
  ●新提拔干部的工作技巧

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。清华大学国际项目工程管理学院特聘教授。曾任华为公司产品线管理副总裁，亿阳信通首席运营官。十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。

    冷老师，资深培训讲师。中国航天工业总公司及下属二院和五院，从事型号项目研制、技术研发与研发管理工作二十四年，早期跟随航天部科技司陶家渠司长研究航天系统工程管理。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，是院技术创新体系的主要创建者。组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学和卫星地面应用系统及所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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