企业技术发展规划、核心技术管理、产品平台管理与预研管理（上海，9月18日-19日）

企业技术发展规划、核心技术管理、产品平台管理与预研管理（上海，9月18日-19日）

【培训日期】2009年9月18日-19日（1天半）

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、基于市场需求和技术趋动的技术规划

  1）技术规划的总体框架
  ●技术规划与产品规划、战略规划的关系
  ●技术规划的内容：核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划
  ●技术研究、技术路标规划与项目计划的关联和衔接

  3）基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板

  5）技术带头人如何通过技术规划引导市场和推动客户

  6）技术规划的制定流程和评审要素是什么

二、如何进行技术梳理和核心技术管理

  ●如何进行技术的分类与层次划分
  ●如何定义核心技术与关键技术
  ●如何识别独有技术、关键技术、核心技术以及一般技术和通用技术
  ●案列分析：某公司核心技术的七要素
  ●如何做技术树
  ●如何评价技术树
  ●技术梳理流程是什么
  ●如何培育核心技术和关键技术
  ●案例分析：某公司技术外包为什么要公司级评审
  ●核心技术和关键技术的人员如何管理
  ●案例分析：某公司对核心技术和关键技术人员在薪酬及竞业协议以及任职资格上的管理模式

四、如何进行预研管理

  ●预研包括的内容是什么
  ●技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发、产品开发的关系是什么
  ●专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别
  ●案例分析：某公司为什么核心和关键技术不解决不进行产品开发而进行预研
  ●为什么新器件选型要先进行预研
  ●预研流程、模板和活动说明
  ●如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）
  ●预研团队角色职责定位
  ●案例分析：某公司预研部门为什么是铁打的营盘流水的兵
  ●如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI）
  ●如何选择预研人员
  ●案例分析：某公司预研人员为什么不选用毕业生和低层次的人员

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。清华大学国际项目工程管理学院特聘教授。曾任华为公司产品线管理副总裁，亿阳信通首席运营官。十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。

    冷老师，资深培训讲师。中国航天工业总公司及下属二院和五院，从事型号项目研制、技术研发与研发管理工作二十四年，早期跟随航天部科技司陶家渠司长研究航天系统工程管理。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，是院技术创新体系的主要创建者。组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学和卫星地面应用系统及所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等