项目管理实用工具模板与研发人员的绩效管理（上海，10月23日）

项目管理实用工具模板与研发人员的绩效管理（上海，10月23日）

【培训日期】2009年10月23日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、全流程研发项目管理之三：项目管理实用工具、方法及模板

  ●项目目标制定及工具模板
  ●案例：项目任务书的模板
  ●案例：项目任务书的评审要素模板
  ●项目组织职责及项目组建立及模板
  ●案例：核心组成员 和扩展组以及外围组的定义及职责
  ●案例：项目任命书模板
  ●矩阵管理下项目组与资源部门的关系
  ●案例：资源承接与任务外包模板
  ●项目开式会议的议程
  ●案例：项目开工会议模板
  ●项目计划制定及三级计划体系
  ●案例：项目一二三级计划模板及评审要素
  ●项目计划监控与管理
  ●案例：项目周报与月报模板
  ●项目计划监控汇报模板
  ●项目预警工具与模板
  ●项目计划测评
  ●案例：计划完成率的计算
  ●项目预算与成本分析
  ●案例：工时统计模板
  ●项目预算模板   
  ●项目质量管理的六个方法
  ●案例：技术评审要素及模板
  ●项目总结
  ●案例：项目总结要素及模板    

二、全流程研发项目管理之四：研发人员的绩效管理

  1）研发绩效面临的问题
  ●案例：典型企业面临的研发绩效管理的困惑
  ●研讨：在绩效管理上面临的问题

  3）研发人员的类型划分
  ●研发人员的分类
  ●研发管理的高级干部如何考评
  ●其他研发人员如何考评

  5）研发的KPI制定方法
  ●KPI的定义和要素
  ●典型的研发KPI有哪些
  ●KPI形成和分解的方法步骤
  ●KPI管理的组织分工
  ●KPI适用的对象
  ●研讨：KPI推行中的困惑
  ●研发KPI适用对象
  ●不同研发组织的KPI指标
  ●项目KPI的考核办法

  7）研发人员的绩效考核与沟通
  ●企业员工的分类
  ●各类研发人员的绩效考核和薪酬发放小结
  ●研发人员绩效沟通的工具
  ●研发人员的绩效沟通步骤和技巧
  ●研讨：如何解决我们绩效考核中的困惑

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。清华大学国际项目工程管理学院特聘教授。曾任华为公司产品线管理副总裁，亿阳信通首席运营官。十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。

    冷老师，资深培训讲师。中国航天工业总公司及下属二院和五院，从事型号项目研制、技术研发与研发管理工作二十四年，早期跟随航天部科技司陶家渠司长研究航天系统工程管理。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，是院技术创新体系的主要创建者。组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学和卫星地面应用系统及所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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