企业员工晋升标准与晋升通道设计实务(广州，9月20日)

企业员工晋升标准与晋升通道设计实务(广州，　9月20日　)　　

【培训日期】2009年9月20日　　

【培训地点】广州　　

【课程大纲】　　

一、理念与认识　　

■马斯洛层析需要论：如何满足自我实现需求？　　

——晋升实现型　　

——宽广适应型　　

■晋升与职业发展的关键策略　　

——总体目的：激励与发展　　

——多种职业发展方式　　

——内部晋升还是外部招聘　　

二、晋升通道与标准设计　　

■建立岗位分类　　

■成长阶梯及配套设计　　

——管理与技术双通道设计　　

——不同类别岗位成长阶梯划分　　

——建立职业发展矩阵　　

——建立职务职级等级矩阵　　

■晋升标准设计　　

——晋升标准维度设计　　

——各晋升通道晋升标准设计　　

■晋升导向规划　　

——素质导向型晋升标准设计　　

——技能导向型晋升标准设计　　

——资历导向型晋升标准设计　　

——业绩导向型晋升标准设计　　

——不同导向所适用的岗位和晋升方式　　

三、管理制度支撑　　

■晋升流程设计与职责分工　　

■晋升条件设计：必要条件与综合分数条件　　

■晋升周期：短节奏与快节奏　　

■晋升评审专业委员会组建　　

■实施晋升评估　　

——标杆分层法　　

——配对比较法　　

——量化打分法　　

四、晋升实施与员工职业发展　　

■晋升与薪酬的无缝对接　　

■人才储备与梯队建设　　

■实施职业纵向发展　　

■实施职业横向发展　　

■职业发展专项培训　　

■职业发展措施九格图　　

【讲师介绍】　　

　符　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家。丰富的理论知识与实战经验：5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历主要经历：国内著名的人力资源管理实战派专家；曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监主要荣誉：2006年珠三角十佳青年培训师；2007年中国十佳实战HR咨询师；广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人；主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》　　

主要咨询客户：湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)