企业全面预算管理实务（北京，11月7-8日）

企业全面预算管理实务（北京，11月7-8日）

【开课时间】2009年11月7-8日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】北京

【培训对象】总经理，财务、运营、业务主管

【课程背景】

　　“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。而预算的编制与执行作为管理的基本工具，是管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加本培训课程。

【课程大纲】

一、为什么预算？

1.盈利模式的三个要素
2.预算能为企业带来什么？
3.预算的十大误区
4.案例分析：如何应对环境的剧变？

二、谁来做预算？

1、预算编制的四个步骤
2、可借鉴的公司战略规划的10步

三、如何编制预算？

1、销售预测的三种方法/四个方面
2、销售费用预算的四种方法

3、生产计划的制定
  ◆如何应对材料价格的波动？
  ◆加人还是裁员？
  ◆非工资性费用/部门费用预算应注意的问题

4、采购计划的制定——如何测算经济采购量？

5、三大预测财务报表的编制
  ◆怎样有效预测/管理应收帐款？
  ◆如何有效管理存货？
  ◆如何管理其它流动负债？
  ◆固定资产投资决策前应考虑哪些问题？
  ◆企业获利的三台“发动机”
  ◆如何计算和提高“经济附加值”？
  ◆简易现金流量表编制方法
  ◆理想现金流量模式的三条准则

四、预算的执行系统

1、企业组织的三种类型与利弊
2、组织如何跟随战略？

五、预算与目标绩效考核

1、将目标分解，并让下属理解和接受？
2、绩效管理的四个步骤
3、案例分析：如何应对高指标？
4、小量成功法

六、预算的执行与控制

1、预算的执行——全过程管理
2、预算管理的有效工具：差异分析
3、讨论：预算常见问题及解决方法

【讲师介绍】

　　吴老师，公司资深培训师，管理学硕士，著名企业财务管理专家。具有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作。经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。 熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评！
　　吴老师曾经服务过的部分代表客户有PEAK、PACIFIC、INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、 COCA COLA、NOKIA、P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。