精益生产管理和推行实务（上海，10月23日-24日）
【培训日期】2009年10月23日-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、生产经理、精益项目经理及成员、精益专员等
【课程背景】
企业要推行精益生产模式，你赞同的同时也疑惑，因为正受到以下问题的困扰：
●推行精益需要多长时间，什么条件？是否需要成立一个专门的推进团队
●从哪里着手启动？先做TPM还是先做看板拉动？判断的依据是什么
●怎样调动管理层和基层员工的热情和参与
●如何将精益活动和企业整体目标联系起来
●各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通
●精益改善成果不能持续，无法做到尽善尽美
带着这些问题，来参加这个课程，会很有收获。鼎志咨询的本课程为企业中那些推进精益变革的人所设计，详细阐述如何将精益思想融入企业长期发展战略；如何结合企业特点，制定可行的持续改进计划；在实践领导改善项目，解决变革中遇到的技术和非技术性问题，带领团队快速实施精益管理变革。
【课程目标】
●掌握在企业内系统化推行精益生产的流程和方法
●如何根据价值流分析建立改进计划
●精益生产推行过程中人员的激励
●如何通过建立作业标准巩固精益成果
●如何通过检查评审来确保精益改善日常化
●如何培训、指导和发展员工
●掌握如何管理变革过程，克服变革阻力
【课程大纲】
一、课程概览
●课程目标
●课程架构和利益
●课程的主要知识点
二、精益生产项目推行周期
●精益生产改善所需时间
●精益生产推行可能经历的阶段
●每个阶段的大致时间
●每个阶段的目标和产出
●每个阶段的主要挑战
三、成立精益推行团队
●成立精益推行团队的意义
●团队成功和责任划分
●团队活动方式和准则
四、构建精益推行策略
●精益推行的系统和策略
●精益技术问题评估和解决方案
●人员奖励和认可系统的变更
五、精益试点推行区域
●为什么要选择试点区域
●试点区域的选择标准
●在试点区域的推进程序
●选择试点区域时候的注意要点
六、精益全面推行阶段
●什么时候全面推行
●划分责任区域
●检查评审制度的建立和执行
●可持续发展的思路与做法
七、构建精益文化
●精益10原则的日常贯彻
●员工的培训、辅导和授权
●精益活动的日常评估
八、案例分享与总结
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师。刘老师拥有多年世界500强企业的管理工作经验，在最近的7年中他在福特汽车、摩托罗拉电子行业中领导实施精 益，先后担任工厂中数十个改善项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。在福特江铃和摩托罗拉实施变革过程中，带领精益团队在降低库 存、缩短交付周期、工作效率提升、空间节约等方面取得了卓越的成就。他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、 精益生产经理、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其系统掌握企业的运营流程和准确把握其改善机会 。
刘老师作为精益顾问期间，他出任过外资和国内咨询公司的高级顾问和项目总监，辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。其 中包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。他对精益生产的执着追求过程中，不 断学习实践和总结，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的充分认可。赴日学习丰田生产方式，师从丰田高级经理，并和日 本顶级咨询顾问一起工作。
刘老师部分辅导客户：西门子、海拉电子、拜耳医药、施贵宝制药、飞利浦照明电子、南京地铁、格力电器、通用电器、博世Bosch、日立 电器、圣戈班、太太乐食品、东芝信息、百慕航材、诺基亚、 罗地亚化学、库柏电气、 民丰特纸、邦迪管路系统、诺基亚、德尔福电器、松 下半导体、海尔电器、大陆集团、上海纺织集团、法力诺钢管、马瑞利中国、贵州电信、南京地铁、联合电子、奇声电子、信谊药业、中国石 油等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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