采购成本分析与成本控制实务（北京，10月30日-31日）

采购成本分析与成本控制实务（北京，10月30日-31日）

【培训日期】2009年10月30日-31日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

【课程背景】

    对于那些关心采购与供应链管理过程的效率和效益的管理者来说，现在可以说是一个迎接巨大挑战的时代。企业与企业之间的电子商务的迅猛发展将成为买卖双方的交易过程的巨大变革。这些预测将会在什么范围内、以什么样的形式成为21世纪早期商业贸易领域中最为有趣的发展之一呢？研究发现，现在管理者对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是鼎志咨询此门课程将帮助你解决的问题。

【课程大纲】

一、采购成本的管理基础
  ●全面采购成本的构成
  ●影响采购成本的主要因素
  ●与采购成本相关的各项费用
  ●制造企业内部成本的构成

二、供应商的成本分析
  ●从财务管理角度的分析
  ●从运营管理角度的分析

三、供应商的价格分析
  ●供应商的产品定价方式
  ●与供应商报价相关的因素
  ●运输和配送的因素
  ●可变成本、固定成本与盈亏平衡点
  ●利用可变成本和固定成本分析供应商报价

四、采购成本的绩效管理
  ●采购成本绩效指标
  ●供应商成本绩效指标
  ●制造企业采购成本分析
  ●采购成本绩效指标期间效果比较分析
  ●供应商的成本绩效评价

五、全面采购成本的运筹和控制
  ●全面采购成本的内在影响分析
  ●原材料成本与质量成本的运筹和决策
  ●采购风险控制的案例
  ●对供应商的质量预防和鉴定成本投入
  ●新产品开发的价值工程(VE)
  ●全面采购成本的预算

【讲师介绍】

　　赵老师，资深培训讲师，供应链管理博士 University of Wollongong，Australia。上海市浦东新区政协委员，中国社会科学研究院研究员，美国供应链管理专业协会中国区副主席，美国运营管理协会主席会员。曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带。

　　赵老师长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

　　赵老师为物流专业公司和跨国企业提供物流方面的专业服务，在高科技、家用电器、快速移动消费品和汽车行业积累了丰富的经验。同时也是国内企业管理方面的著名撰搞人之一。主持了多项物流产业政策研究、物流园区规划研究、第三方物流产业战略规划、制造业物流与供应链再造、区域经济发展战略规划和物流规划等重要课题研究工作。

　　赵老师曾服务过的部分客户有：上海西北物流园区、中外运集团、北芳物流集团、长沙金霞保税物流园区、武汉经济开发区、飞利浦、西门子、安捷伦、美孚石油等企业。  

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等