全面生产维护和保养TPM实务（上海，11月6日-7日）
【培训日期】2009年11月6日-7日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】厂长、生产经理、设备经理、车间主任、生产及设备工程师
【课程背景】
你当然不希望设备出现故障，但事实却不尽如人意。如果全面维修与保养、预防性维修对你而言还停留在概念的层次，那么，就请参加这 个课程，然后开始变革。课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施方法和重要意义，鼎志咨询的本课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念。
【课程目标】
●熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
●理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
●了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
【课程大纲】
一、介绍项目培训
●自我介绍
●培训的时间安排、内容大纲和注意事项
●了解学员的培训期望
二、TPM概述
1）了解TPM的定义和内涵
2）了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位
3）了解什么是TPM八大支柱
4）了解实行TPM的目的－实现精益生产
5）实行TPM的收益
●一般收效
●无形收效
●显著收效
6）回答学员问题
三、设备综合管理
1）设备综合效率
●什么是设备综合效率
●设备综合效率的计算方式
●影响设备综合效率的因素
●设备管理指标体系
2）设备管理系统
●故障频次和时间分析
●MTBF分析-故障时间间隔测定
●高效的设备维修控制流程
●设备管理数据库的建立和运用
3）实现零故障
●故障的定义
●故障的类型
●故障的分析步骤
●潜在缺陷分析
●零故障思想内涵与对策
●零缺陷管理
●缺点产生的阶段
●三种检查手段
●防呆措施的三个手段
●防错的五个方法
●关键设备管理
●自动化
四、自主维护
1）设备维护的内容
2）设备维护的目的
3）操作人员应该具备的四种能力
4）4种能力的
5）4种能力的培训阶段
6）自主保养的步骤
●初期清扫
●发生源和困难部位的对策
●编写清扫、加油基准
●综合检查
●自主检查
●彻底化的自主管理
五、计划维护
1）计划维护的定义和目标
2）计划维护的内容
3）建立计划维护体系的步骤
●评价标准和现状数据建设
●劣化复原及弱点改善
●构筑情报管理体系
●构筑定期维护体系
●构筑预知维护体系
●计划维护体制的评价
4）计划维护实施模式
六、TPM推行步骤
●TPM推行阶段
●TPM推行组织结构
●TPM推行方针制定
●TPM年度规划要领
●TPM中长期规划要领
●TPM体系建设方法TPM小组
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师。曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理、设备主管。MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管、设备主管。MBA工商管理硕士，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员，TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员。鼎志咨询的刘老师具有扎实的专业基础和深厚实战经验。主管企业内生产管理的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。风格稳健务实，项目控制力强及深入企业实际，给客户留下了深刻的印象，赢得了良好的评价。鼎志咨询刘老师善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。基于多年的深入研究和实际运用经验，刘老师可以针对学员个案提供针对性的专业建教育及资格认证。
刘老师曾服务过的部分客户有：上海超圣实业有限公司、宁波博格华纳汽车配件有限公司、宁波达峰机械有限公司、宁江昭和减震器有限公司、宁波井上永泰特种橡胶有限公司 、海盐猛凌汽车配件有限公司、萧山双象活塞销有限公司、宁波保隆消声器有限公司、杭州人人集团。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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