企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计高级实务（北京，9月25-27日）

企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计高级实务（北京，9月25-27日）　　

【培训日期】2009年9月25-27日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。　　

【课程背景】　　

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专　家姜　老师、祈老师、　张　老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！　　

　 　

【课程大纲】　　

第一章 3E薪酬体系设计　　

一、付薪哲学 　　

■薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 　　

■如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策　　

　 　

二、薪酬体系设计的三个公平　　

■什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？　　

■外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；　　

■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。　　

■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。　　

■四种衡量岗位价值方法。　　

■选择岗位测评要素的三个原则是什么？　　

■岗位测评的六个步骤是什么？　　

■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。　　

■职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?　　

■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。　　

■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误　　

■岗位测评注意事项和常见问题。　　

　 　

三、薪酬体系设计　　

■企业工资级别数量如何确定？　　

■企业的薪资水平如何市场化？　　

■各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？　　

■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？　　

　 　

四、如何充分发挥薪酬的两个激励　　

■在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；　　

■如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；　　

■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；　　

■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；　　

■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；　　

■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？　　

■年度调薪矩阵的设计；　　

■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？　　

■如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；　　

■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。　　

　 　

第二章 目标管理与绩效考核　　

一、企业的目标　　

■企业目标的三大问题　　

■企业目标的八大领域　　

■企业目标的评估　　

　 　

二、绩效管理体系　　

■企业绩效管理理论　　

■实践中的绩效型管理模型　　

　 　

三、什麽是目标管理　　

■从管理理论的演进看管理趋势　　

■目标管理的适用群体　　

　 　

四、企业的年度规划与目标　　

■企业价值树观念　　

■计划者类型自测　　

■企业的KSF与CBI分析　　

■年度业务规划流程　　

■如何进行企业年度战略突破　　

■国际大型企业的案例　　

　 　

五、企业的KPI指标　　

■指标设定的要件　　

■目标管理中的共性问题　　

■ KPI指标的要素分析　　

■如何用好KPI指标 　　

■KPI指标的几种案例　　

　 　

六、如何让员工参与目标管理　　

■企业的动力循环圈　　

■员工如何介入目标管理　　

■员工制定目标的流程　　

　 　

七、负责目标管理的责任人　　

■全员参与是主要特点　　

■人力资源部的主要职责　　

■主要责任人的界定　　

　 　

八、目标管理的沟通流程　　

■非正式沟通渠道　　

■正式沟通渠道　　

■沟通中常见的错误　　

　 　

九、目标管理的监控体系　　

■监控的时段　　

■监控的几个步骤　　

■自我监控与团队监控　　

■管理过程中的纠偏　　

　 　

十、目标管理的考核体系　　

■目标管理的考核时段　　

■考核的主要依据　　

■能力考评的项目与重点　　

■是否要进行自我考核　　

■考核的结果　　

　 　

第三章 招聘与面试技术　　

一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？　　

■谁是企业核心人才？　　

■个人天赋特质包含什么？　　

■招聘面试的3大误区　　

■选人应该选什么？　　

■招聘面试应该看什么？　　

■适才适所乃高绩效团队之魂　　

■执行力意味着什么？　　

　 　

二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？　　

■洞察别人“心”法的4大秘诀　　

■个人行为的分析　　

■不同行为的动机、需求与行为方式　　

■人生态度的6大倾向　　

■四种风格的思维“重点”　　

■基于人生态度的岗位指南　　

　 　

三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力　　

■岗位胜任力　　

——中高层管理人才特质　　

——市场与销售人才特质　　

——专业与技术人才特质　　

■核心人才队伍盘点－一个好的开始　　

　 　

四、实战篇——结构化面试的技巧与应用　　

■招聘准备　　

■面试时能洞察出什么？　　

■结构化面试的三种表现形式　　

■结构化面试案例　　

■一般情况下什么样的人不录用？　　

■集体面试方法　　

■模拟大专辩论会　　

■无领导小组讨论　　

　 　

【讲师介绍】　　

祈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学、清华大学 EMBA　班客座　教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。　　

　 　

　姜　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程　班客座　教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！　　

　 　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)