企业采购管理与采购谈判技巧（苏州，10月17日）

企业采购管理与采购谈判技巧（苏州，10月17日）  

【培训日期】2009年10月17日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购部主管、干部及相关人员

【课程目标】

    现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。如何将采购工作提供关键性的贡献，在产销作业中发挥更大的绩效，将实际与有效的采购策略之运用与配合。鼎志咨询的本课程亦提供给您优势与劣势下的降价谈判技巧，将协助企业降低成本，创造更多利润！

【课程大纲】

一、供应链原理

二、采购在企业中的作用和意义

三、采购各岗位职责和素质要求

四、采购主管的工作职责

五、采购部门各岗位的素质和技能要求分析

六、采购管理中应该遵循哪些原则

七、如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
  ●怎样选择合适的供应商  
  ●如何提升供应商的配合度

八、采购数量应该如何控制
  ●MRP原理与安全库存量管理
  ●采购数量需求是如何产生的
  ●如何控制采购数量

九、采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
  ●产品成本构成分析         
  ●怎样进行比价采购
  ●议价原则和技巧          
  ●怎样控制采购价格和采购成本

十、如何进行采购合同管理

十一、采购流程控制和实务

十二、如何建立适当的采购流程

十三、采购流程步骤分解

十四、如何进行采购单的管理

十五、采购策略介绍

十六、如何最大限度的利用买方优势

十七、怎样将卖方优势转化成买方优势

十八、如何建立绩效评估的标准

十九、采购绩效评估

二十、如何进行绩效评估

二十一、采购绩效评估中有哪些注意事项

二十二、采购管理制度建立

二十三、转变采购观念

二十四、采购管理与ERP

二十五、采购管理与信息管理

【讲师介绍】

    曾老师，资深培训讲师，吉林工业大学工学士，曾担任吉林省土畜产进出口公司内贸部经理；苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）；深圳嘉利集团物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）；立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）；香港生产力促进局企业管理辅导顾问；上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统；鼎志咨询的曾老师讲课生动详实，实用性强，案列实际，深得企业和学员欢迎。

    曾老师曾服务过的部分企业有：宝钢集团、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）、青岛海尔电脑、上海顺朝企业、通用（中国）、苏州金莱克、海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、上海大金物流、UT斯达康、华宇电脑、西诺威阀门控制（苏州）等。

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等