六西格玛6sigma实务（苏州，10月16日）

六西格玛6sigma实务（苏州，10月16日）

【培训日期】2009年10月16日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】设计、生技人员、品管人员、制造人员、及上述单位主管

【课程目标】

    控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度，进而改善生产条件，提高品质。
   
【课程大纲】
 
一、何谓6 sigma
　●6 sigma 的意义
　●6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大
　●GE在6 sigma成功的秘诀

二、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)
　●特定一产品(或服务)
　●特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项
　●确定做好该产品本公司应完成事项
　●规划制定作业关键流程
　●进行MAIC消除作业流程上的错误、损失
　●持续进行MAIC直达6 Sigma水准

三、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
　●M 测定：设定目标与评价基准
　●A 分析：从全公司整体观点设定优先度
　●I 改善：组织化进行改革
　●C 管制：改革绩效的维持管理

四、MAIC 的关键
　●顾客满意
　●目标设定科学化
　●制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字)

五、GE推行6 Sigma成功之道
　●经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论
　●展现公司决心
　●创造全新的「战士阶级」组织(OFSS)
　●教育训练
　●黑带教育训练特点作法

六、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介

七、企业实施6 sigma做法建议

【讲师介绍】

    范老师，资深培训讲师，河海大学毕业。中国国家ISO 9000注册审核员(1996年)，中国天津汽车中心QS-9000评审员(1997年)，美国品士ISO/TS16949评审员(2002年)，6 SIGMA黑带(2005年)。2003-至今专职于企业管理顾问师，1999-2002常州工业玻璃技术有限公司，任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司，1997-1999常州科顺汽车部件制造有限公司，任职QS-9000工程师，负责品质管理及QS-9000系统，工装夹具，1995-1997湖北神电汽车公司(法国雪铁龙公司合资企业)生产汽车发电机，任职IE工程师，负责生产工时、人机工程的分析与改善。

    范老师曾服务过的部分企业有：科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工（苏州）有限公司、贵弥功（无锡）有限公司、芜湖升科热交换器有限公司、SMT新进电子、世信科技（无锡）有限公司、光生科技（无锡）有限公司、普利司通（无锡）轮胎有限公司、希门凯电子（CMK）、沪士电子股份有限公司、嘉聯益電子(昆山)有限公司、苏州柿沼精机有限公司、苏州铁母肯轴承有限公司、南京标准件厂、旭光金属氧化、金杯汽车、常熟恩斯克轴承有限公司、常州飞仕达空调有限公司、浦良电子、常州华阳万联汽车附件有限公司、上海新新机器有限公司、江苏春兰汽车零配件、库博标准件（苏州）有限公司、英提尔（常熟）汽车内饰件有限公司、苏州诚信精密电子有限公司、日立化成工业（苏州）有限公司、日立汽车部件（苏州）有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1080元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等