项目管理知识体系与应用实务（北京，10月17日-18日）
【培训日期】2009年10月17日-18日；2009年10月23日-25日（共5天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士
【课程背景】
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
【课程目标】
●了解最新国际项目管理发展动态
●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
●交流项目管理经验
【课程大纲】
第一章
一、项目管理引论
●PMBOK指南编写的目的
●什么是项目
●什么是项目管理
●项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
●项目管理与运营管理
●项目经理的角色
●事业环境因素
二、项目生命周期与组织
●项目生命同期——概述
●项目与运营
●项目干系人
●组织对项目管理的影响
三、单个项目的项目管理过程
●项目管理过程的作用
●项目管理过程组
●启动过程组
●规划过程组
●执行过程组
●监控过程组
四、项目整合管理
●制定项目章程
●制定项目管理计划
●指导与管理项目执行
●监控项目工作
●实施整体变更控制
●结束项目或阶段
第二章
一、项目范围管理
●收集需求
●定义范围
●创建工作分解结构
●核实范围
●控制范围
二、项目时间管理
●定义活动
●排列活动顺序
●估算活动资源
●估算活动持续时间
●制定进度计划
●制定进度计划
第三章
一、项目成本管理
●估算成本
●制定预算
●控制成本
二、项目质量管理
●规划质量
●实施质量保证
●实施质量控制
第四章
一、项目人力资源管理
●制定人力资源计划
●组建项目团队
●建设项目团队
●管理项目团队
二、项目沟通管理
●识别干系人
●规划沟通
●发布信息
●管理干系人期望
●报告绩效
第五章
一、项目风险管理
●规划风险管理
●识别风险
●实施定性风险分析
●实施定量风险分析
●规划风险应付
●监控风险
二、项目采购管理
●规划采购
●实施采购
●管理采购
●结束采购
【讲师介绍】
戴老师资深培训讲师，国家外国专家局项目管理专家，曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技（中国）有限公司担任高级项目经理和其他管理职务，2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。
戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛·项目管理系列丛书编委。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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