专业技术人员的管理技能实务（苏州，10月28日-29日）

专业技术人员的管理技能实务（苏州，10月28日-29日）

【开课时间】2009年10月28日-29日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员

【课程背景】

　　　一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

【课程收益】

  ◆了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换
  ◆明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化
  ◆掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化

【课程大纲】

一、技术人才的管理者角色认知
  ◆对管理的基本认知
  ◆管理的基本概念
  ◆管理者所处的位置
  ◆技术经理的作用及责任
  ◆技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
  ◆管理者的自律准则

二、技术人才的培养领导力
  ◆什么是领导力？
  ◆领导力的4个层次
  ◆管理与领导的比较
  ◆情景领导的四种模式
  ◆领导风格对比
  ◆工作管理能力

三、技术人才的计划与执行

1、计划
  ◆计划的重要意义
  ◆制定计划的程序和要领
  ◆技术经理拟订行动计划
  ◆业务时间的效率管理

2、执行
  ◆计划执行前的问题预测
  ◆分析引发问题的原因
  ◆预防可能原因的发生
  ◆设立问题发生时的对策
  ◆建立备选方案

四、技术人才如何指示与协调

1、指示
  ◆技术经理理想的指示方式
  ◆指示时应考虑的事项
  ◆提升部属接受指示的意愿
  ◆技术经理如何下达指示

2、协调
  ◆什么是控制/协调？
  ◆控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
  ◆有效协调沟通的7大步骤
  ◆领导下属能力

五、技术人才如何培养下属与激励
  ◆技术经理培养下属的常用方式
  ◆技术经理培训下属的原则
  ◆好教练的特性
  ◆辅导绩效不佳下属的流程
  ◆有效教导十步法
  ◆技术经理激励下属的方法

六、技术人才如何建立高效团队
  ◆团队的构成要素
  ◆技术经理管理团队效率
  ◆有效处理人际关系
  ◆人际冲突处理
  ◆建立良好人际关系

【讲师介绍】

　　沈老师，公司资深讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

　　沈老师曾经服务过的部分代表客户有豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等近百家知名企业。

【培训费用】1580元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训