中层干部的管理能力提升（广州，11月13日-14日）

中层干部的管理能力提升（广州，11月13日-14日）

【培训日期】2009年11月13日-14日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程背景】

    作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
  ●为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
  ●为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
  ●为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
  ●为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
  ●为什么……
    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。鼎志咨询的本次课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

【课程目标】

  ●清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
  ●掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
  ●了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
  ●学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
  ●掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
  ●掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
  ●学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
  ●通过鼎志咨询的此次培训，建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
  ●掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

【课程大纲】

第一部分：中层干部的角色认知

一、中层干部的角色认知

  1）中层干部的现状
  ●思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
  ●是什么原因造成了这种现状
  ●先天Vs后天

  2）中层干部的角色认知
  ●管理者与非管理者的根本差别是什么？
  ●什么是中层干部的核心职责？
  ●中层干部的三项关键任务
  ●中层干部管理的五大工作
  ●中层干部在企业架构里的位置

  3）中层干部的成长
  ●管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
  ●中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

  4）优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分：中层干部的自我管理

二、中层干部的时间管理

  1）测试：你的时间管理现状

  2）案例分析：乱了头绪的经理人

  3）时间管理的原则——帕累托原则

  4）时间管理的四个象限

  5）中层干部自我时间管理的方法
  ●任务分类
  ●确定处理的先后顺序
  ●合理安排时间

  6）中层干部自我时间管理的技巧

  7）优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第三部分：中层干部的基础管理

三、中层干部的人力资源管理

  1）中层干部为什么要学HR管理

  2）中层干部在人力资源管理中的角色与职责

  3）人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
  ●选才
  ●育才
  ●用才
  ●留才

  4）实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么

  5）优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题

四、中层干部的财务管理
  ●中层干部为什么要学财务管理
  ●财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
  ●使用财务语言与老板沟通
  ●中层干部对财务报表的阅读与分析
  ●中层干部的费用与预算管理
  ●优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制

第四部分：中层干部的团队管理

五、中层干部的目标管理
  ●目标管理的意义与作用
  ●团队目标的三个层次及如何制订目标
  ●愿景目标：公司发展的方向
  ●表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标---SMART原则
  ●行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标---行动万能表
  ●如何在管理中如何落实目标
  ●实战练习：为你的部门制订三个层次的目标

六、中层干部的指导管理

  1）中层干部的指导障碍与解除

  2）如何在安排工作任务时给予指导
  ●是否讲清楚目标
  ●是否调动了员工的积极性

  3）如何在员工犯错时给予指导

  4）如何做好员工授权工作
  ●克服授权的三个障碍
  ●授权时的注意事项

  5）实战练习：如何为下属安排工作

七、中层干部的激励管理

  1）能够激励员工的因素有哪些？
  ●你可以使用的激励因素有哪些？
  ●角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？

  2）激励员工的方法与技巧
  ●案例分析：只有你能欣赏我
  ●案例分析：爬山的启示

  3）常见激励理论的实战应用点
  ●马斯洛的需求理论
  ●赫茨伯格的双因素理论

  4）激励点的动态应用
  ●案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
  ●老中青三个员工应该如何激励

八、中层干部的权变领导

  1）《论语》里的管理智慧

  2）员工工作状态的四种准备度

  3）中层干部可以实施的两种领导行为

  4）对应员工不同准备度的不同的领导风格
  ●员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
  ●员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
  ●员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
  ●员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导

  5）教学录像：判断领导的领导风格

  6）案例分析：管理过程中的权变领导

九、中层干部的控制管理

  1）控制的目的是什么？

  2）三种不同的控制系统

  3）建立有效控制过程的四个步骤

  4）控制之行为强化
  ●强化理论的应用
  ●管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

  5）控制之冲突管理
  ●部门内部人际冲突处理步骤
  ●跨部门冲突的四种解决思路

  6）控制之压力管理
  ●压力管理的ABC理论
  ●不合理想法向合理想法的转变

第五部分：中层干部的沟通技能

十、中层干部的沟通管理

  1）中层能力的核心---沟通能力
  2）先理解别人再表达自己的沟通原则
  3）倾听、提问、回应技能训练

  4）如何有效的与上司沟通
  ●与上司沟通的基本原则
  ●与上司和谐相处的5个问题
  ●与上司沟通的六个层次

  5）优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”

第六部分：认证考试

【讲师介绍】

    杨老师，资深培训讲师，毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师。杨老师曾先后任职于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，擅长管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务等课程中，深受学员喜爱。

    杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨老师讲课不仅是一次学习，更是一次享受。

    杨老师曾服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等