中基层经理卓越现场管理实务（青岛，6月21-22日）

中基层经理卓越现场管理实务（青岛，6月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月21-22日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业相关部门的主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／生产骨干。

【课程目的】
■让中基层管理干部学会上下沟通上传下达有效管理，成为企业的神经末梢
■让中基层管理干部掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务
■让中基层管理干部提升成本意识，降低生产损耗
■让中基层管理干部能够进行激励、引导、安抚，成为合格干部，彻底稳定后院

【课程收益】
■使中基层管理干部了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神；
■懂得时间管理和做计划，有效管理日常工作，提高工作效率；
■掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则，提高管理效能；
■掌握现场目视管理技术、现场改善技术、把握成本控制关键，减低管理运作成本；
■懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。

【课程大纲】
一、现场管理人员的角色定位
■企业需要什么样的中基层管理者
■对中基层管理者角色的认知
■中基层管理者的作用及职责
■领导和员工对中基层管理者的期望
■新任中基层管理者应注意的事项提高你的情商
■人员管理
■如何面对你的上司
■如何与上司沟通
■案例分析与讨论

二、组织建设
■. 车间组织结构的构成
■班组组织结构的构成
■中基层管理者必备的十种管理技能
■中基层管理者的工作内容
■中基层管理者面临的四个难点问题
■案例分析与讨论

三、现场日常管理
■讨论与总结：怎样开好班前会
■什么是生产线平衡
■如何调节生产的平衡性
■如何进行生产进度的控制
■正确处理生产异常的思路和方法
■提高生产效率的方法总结
■如何进行交接班管理讨论与总结：现场安全教育的重点

四、生产现场管理
■现场管理的含义、对象和范围
■现场管理应该达到的标准和要求
■现场管理不良案例分析
■如何规划现场
■做好现场定置管理的要点与要求
■现场定置管理的案例图片学习
■5S的含义及作用
■现场实施5S的要点及注意事项
■做好现场管理的六个方面
■做好现场管理的原则
■现场管理的重心与要点

五、生产管理——质量控制
■质量管理的要点
■现场质量异常处理的正确思路
■现场不合格品的处理思路和方法
■员工质量意识的再造
■要做好 “三按” 、“三自”与“一控”
■控制质量的方法
■质量管理的七种工具
■做好质量管理的方向
■案例分析与研讨

六、设备管理
■什么是设备的一、二、三级保养
■设备点检的方法和步骤
■设备点检的注意事项
■如何做好设备的运行管理
■工具管理的方法

七、生产计划与控制
■什么是主生产计划    
■如何做好班组作业计划
■如何做好生产作业准备
■生产计划控制的特殊问题与解决方案
■生产计划与生产控制绩效管理
■如何做好生产进度控制

八、人员管理技巧
■案例讨论：为什么三个和尚没水吃
■中基层管理者应从哪些方面着手树立自己的威信
■案例：如何解决“我过一会再去”
■优秀的一线管理者应具备的十大能力
■如何培养下属
■激励下属的实用方法
■表扬和批评下属的技巧
■案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的下属
■有效沟通的技巧
■如何正确引导不同类型的下属
■关爱下属的技巧
■案例模拟讨论：如何关心下属

九、现场安全管理
■以“标准化”促进安全管理
■安全管理的七大理念
■班组的八项安全管理工作
■新员工安全教育
■新员工的班组内培训
■“五新”的安全教育
■安全伤害的9：1

十、现场管理——如何查找并解决问题
■常见的生产八要素的现场问题
■如何从4M1E查找问题
■如何寻找并消除“三呆”
■如何进行有效的时间管理

十一、生产成本控制
■案例：成本控制对企业生存的重要性
■现场典型浪费的分析与案例
■如何做好现场物料的管理
■现场呆废料产生的原因分析
■管理呆废料的注意事项
■做好现场备品备件的管理，减少浪费
■物耗产生的原因分析
■做好物耗管理应注意的细节
■如何减少生产切换的时间，减少浪费
 
【讲师介绍】
  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾在一汽从事生产管理工作16年，其中在一汽马自达工作八年，曾任工业工程科科长2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产；2005年末，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。精心总结出采购降成本实战心得27条。曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导。

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)