生产计划与物料控制PMC实务（济南，6月28-29日）

生产计划与物料控制PMC实务（济南，6月28-29日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月28-29日
【培训地点】济南
【培训对象】制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员。

【课程背景】
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产(JIT)、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的专职资深讲师张双国先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

【课程收益】
本课程将协助您解决以下问题：
■产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
■经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
■进度落后严重，加班加点，无法赶上 
■多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻

【课程大纲】
第一章：制造工厂经营环境与PMC职责定位
1、制造业经营目标指向
2、产销经营的困扰问题所在
3、制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
4、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考
5、生产计划与资材管理的应有机能与模块内容

第二章：不同生产型态的主排程生产计划
1、不同产销型态下的生产计划方式关键
2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
3、如何使「大日程生产计划」具有可操作性
4、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
5、如何覆核主排程的可行度与调整

第三章：产销协调机制与生产异常改善
1、明确的产销组织与部门间的沟通
2、协调定期产销协调会议制度
3、产能负荷分析的步骤与关键点
4、交期延误的原因探讨与改善对策
5、销售部门的改善对策
6、研发/设计部门的改善对策
7、采购部门的改善对策
8、生产部门的改善对策已见的化解技巧

第四章：生产准备，现场进度管制与紧急插单处理
1、制令管理的执行要领
2、运用缺料分析使制令投产更具可行性
3、派工作业的程序与要领
4、如何获取正确及时的生产进度资讯
5、进度稽催时间点与异常点的设定
6、急单与插单的解决方案
7、短期生产力调整八大方法                
8、控制插单急单的二十种措施

第五章：精益生产的滚动生产计划与弹性生产理念
1、拉动生产方式与推动生产方式PULL与PUSH
2、快速切换生产模式与生产周期
3、精益生产中的生产计划   
4、弹性生产的含义
5、所有部门工作的提速是实现弹性生产的必要要求
6、企业生产组织结构的弹性
7、设备的U形布置的要点

第六章：生产顺畅的基础TPM
1、设备服务于生产
2、设备的有效运转率管理
3、设备管理的误区
4、设备故障管理
5、向零故障挑战
6、减少空转
7、全员生产力维护

第七章：工厂的采购与供应商选择
1、如何制定物料计划与采购预算
2、库存管理与零库存的可行性
3、工厂采购流程浪费再探讨
4、供应厂商的选择、辅导与评价
5、采购中的成本控制
6、外协工厂管理技巧
7、加强供应商考核来降低成本

第八章：物料管理的理念与产销顺畅的要诀
1、物料管理不良对产销经营的影响
2、企业库存管理的通病
3、企业物料管理的精髓
4、料帐不准主要原因
5、解决料帐不准的主要对策
6、运用储位管理提升料帐准确性的关键
7、建构严密的入出库管理流程
8、提升备料工时效率的对策
9、批次仓储的做法

第九章：呆料比率高的原因分析与对策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解决呆料的对策方向
3、运用严密的ECN管理消除呆料
4、呆料区的设置及严密管理
5、采用 MRP 方式从根本消除呆源
6、运用仓储整顿与盘点发掘呆料
7、提升预测准确性抑减呆料
8、有效处理呆料使之消减
9、物料的盘点

第十章：各类物料订购方式分析
1、物料存量计划主要模式
2、批量订货方式
3、Two Bins System 复仓法
4、定期订货
5、最主要的两种存量管理模式介绍
6、MRP 法适用目标

7、材料计划的关键要领

【讲师介绍】
  张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》《优秀班组长》《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问。专长涵盖：制造工厂PMC生产计划与物料管制，TPM全员设备保全，JIT精益生产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。擅长领域：流程标准化建立、企业合理化改善、生产管理系统、生产成本降低、质量管理系统、5S与目视管理、人力资源管理、目标管理与绩效、考核系统、中阶干部管理训练等。
  服务企业：日立电梯，格力空调，方正电脑，华帝燃具，日本先锋电子，日本NSK机电（中国）有限公司,一汽丰田，爱玛电动车，，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团。

【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)