生产计划与物料管理PMC实务 （北京，10月30日-31日）

生产计划与物料管理PMC实务 （北京，10月30日-31日）

【培训日期】2009年10月30日-31日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)

【课程背景】

    PMC似乎天天都在救火！！
   
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！

    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！

【课程收益】

  ●了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ●明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ●明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ●通过鼎志咨询的此次培训，掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
  ●掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

【课程大纲】

一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ●物流与供应链的区别是什么？
  ●现代供应链管理的九大特点
  ●未来供应链管理的三大变化
  ●PMC管理的总体挑战是什么？
  ●供应链的四种类型
  ●制定生产计划的方式
  ●生产计划管理的流程
  ●PMC工作的难度在哪里？
 
二、如何提高计划需求的稳定性？

  1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ●市场的层次
  ●历史数据的4种基本成分
  ●预测的误差衡量

  2）库存导向型的生产需求确定？
  ●库存导向型的生产需求确定方法
  ●什么是定量（连续）订货管理法?
  ●如何计算定量法的订货点?
  ●什么是经济订货批量EOQ?
  ●什么是定期（间断）订货管理法?
  ●如何确定定期法的订货数量?
  ●两种订货方法的比较

  3）订单导向型的生产需求确定
  ●订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ●如何改善销售订单管理的不良
  ●滚动计划与冻结计划的比较
  ●如何提高生产、采购系统灵活性？
  ●什么是效率式计划
  ●两种计划的比较
  ●如何改进采购供应的绩效？
  ●如何改进生产计划的灵活性？

三、如何做好产能评估？
  ●为什么要进行产能评估？
  ●生产能力的形成要素
  ●如何计算生产线的产能分析
  ●某外资厂产能评估的基本步骤
  ●生产能力不足与过剩时的对策

四、如何制定物料供应计划？
  ●MRPII的目标是什么？
  ●Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ●抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ●MRP系统的订货方法

五、如何制定生产排程计划？
  ●不同的生产类型
  ●某国企批次型生产排程计划的基本步骤

六、如何制定与管理现场生产计划？
  ●现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ●如何编制好现场生产计划
  ●如何确保现场生产计划的按时完成
  ●如何处理好与生产管理团队的关系？
  ●如何灵活调整生产计划

七、JIT模式的计划管理
  ●JIT的生产管理示意图
  ●JIT－看板管理
  ●JIT生产管理的核心－减少浪费
  ●MRP II 与 JIT的比较

八、VMI与计划管理？
  ●什么是敏捷与精益？
  ●前置期与订单响应时间
  ●JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ●供应商管理库存（VMI）
  ●全面项目管理

九、如何管理好库存？

  1）如何管理安全库存？
  ●安全库存的计算公式
  ●什么是库存服务水平?
  ●什么是库存持有成本？
  ●库存管理的四项基本改进措施

  2）如何对库存物品进行分类管理？
  ●成品组合中的八种角色
  ●产品库存策略
  ●原材料的四项分类
  ●什么是Pareto(帕累托)分类法

十、如何优化供应链的供应体系？
  ●供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ●什么是牛鞭效应？
  ●牛鞭效应的三种改进方法
  ●销售渠道的类型
  ●渠道扁平化的核心
  ●什么是Cross－Docking
  ●如何平衡成品库存的集中与分散策略？

十一、物料管理的信息化
  ●三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ●条形码技术bar code---EAN13
  ●什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ●物流EDI
  ●什么是POS系统
  ●信息管理系统的五大实施障碍

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。

    张老师曾经服务过的企业包括：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 

【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等