绩效管理与绩效考核实务（北京，11月12日）

绩效管理与绩效考核实务（北京，11月12日）

【培训日期】2009年11月12日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员

【课程背景】

    绩效管理为什么这么难？
  ●难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
  ●难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
  ●难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
  ●难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
  ●难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
  ●难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
  ●难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
    为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。

【课程收益】

  ●了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；
  ●了解绩效管理的典型方法与试用条件；
  ●了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
  ●了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；

【课程大纲】

一、绩效管理思维-大思维的重要性
  ●思考一、为什么需要绩效管理？

二、绩效管理的规划与推行
  ●思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？

三、目标的制定
  ●思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？

四、绩效沟通与面谈
  ●思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？

五、目标管理过程
  ●问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？

六、绩效评估
  ●问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
  ●问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？

七、实际案例
  ●案例：渐进式目标管理与绩效考核制度
  ●渐进式目标管理与绩效考核作业流程
  ●渐进式目标管理与绩效考核作业内容
  ●渐进式目标管理与绩效考核实用表格
  ●渐进式目标管理与绩效考核注意事项
  ●渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

八、总结、回答参训领导的问题

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。   

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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