中层干部管理技能提升MTP训练（济宁，7月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年7月26-27日
【培训地点】济宁
【培训对象】中层干部、各部门领导、车间主任等等
【课程背景】
实战指导：全过程的实战型授课，从中得到系统的能力提升
授之以渔：不仅教你如何做，还告诉你为什么这样做，让你举一反三，触类旁通
指点迷津： 结合企业实际，讲师现场答疑
体验式培训：真实案例分享及剖析，情景模拟
【课程收益】
在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP （Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础。
MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。可以全面提升中层干部的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，提升现代管理意识，懂得如何快速的提升自我及团队的执行，掌握中高层实现团队目标的技巧和方法，懂得恰当授权和高效沟通，掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术，学习精益生产的思想、工具并灵活运用。
【课程大纲】
第一部分 自我管理
第一单元 角色认知
■中层干部的管理素养
■作为下属的中层干部
■作为同事的中层干部
■作为上司的中层干部
第二单元 时间管理
■对时间的分析
■第二象限工作法
■养成好习惯
第三单元 有效沟通
■为什么沟而不通
■沟通的对象和渠道
■沟通是倾听的艺术
■反馈的技巧
■水平沟通
■向下属推销建议的方法
第二部分 绩效管理
第一单元 目标管理
■目标管理
■好目标的特征
■设定目标的步骤
■如何为下属制定目标
第二单元 激励
■常见的误区
■中层干部的激励菜谱
■认可与赞美
■根据人格类型进行激励
第三单元 绩效评估
■中层干部在绩效考核中的角色和作用
■如何为下属设定绩效标准
■不恰当的评分及其消除消除方法
第三部分 团队发展
第一单元 领导
■对权力的分析
■领导风格
第二单元 教练
第三单元 授权
■授权的涵义
■授权的四种类型
■适度授权
第四单元 团队发展
■什么是好团队
■老化团队的发展
■如何处理团队冲突
■团队角色
■组织角色与团队角色
■干部人如何学习
【讲师介绍】
翁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中共党员，复旦大学MBA硕士，全国著名培训师，中国管理科学研究院终身研究员，北大培训中心特聘教授，中国企业家联合会专家，多家培训机构首席讲师。13年企业中高层管理经验，先后在三星集团、苏泊尔等大型知名企业担任技术科长/总工程师、集团质管部长、销售经理、厂长、集团公司副总经理（现在职），历经国营企业、部属集团公司、外企、民营集团公司（浙企），同时兼任多家企业高级管理顾问。
擅长领域：危机管理类、管理技能类、职业素养类、现场管理类、《客户服务与投诉处理技巧（管理层）》服务过的部分客户：奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦（上海）、海力士（无锡）、常州美欧、华天科技（天水）、科立恒（北京）、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝（上海）、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、近期《MTP中层干部管理技能提升培训过》的相关企业：中海金州、浙江瑞普实业华能电力，苏泊尔，森马集团 ，康鼎医疗等等
【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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