DA6.3过程审核高级研修班（上海，7月3-4日）

DA6.3过程审核高级研修班（上海，7月3-4日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年7月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员
【课程背景】
    满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。

【课程目标】
    本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成本、高质量的产品，达到顾客的全面满意，拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

【课程大纲】
一．过程审核的概述
■什么是过程审核
■过程审核改版的要点
■过程审核的应用范围
■过程风险的识别

二．潜在供应商分析(过程要素P1)
■过程审核与潜在供应商分析之间的区别
■潜在供应商分析的目的和意图
■前提条件
■准备工作
■潜在供应商的分析的展开

三．提问表的应用(过程要素P2-P7)
■提问表概览
■项目管理(P2)评审要求
■产品和过程开发的策划(P3)评审要求
■产品和过程开发的实现(P4)评审要求
■供应商管理(P5)评审要求
■批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
■客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

四.评审过程
■评审计划
■评审委托
■评审准备工作
■评审的落实
■评价
■结果展示
■后续工作及完成

五.评审人员的要求
■评审人员的资质
■评审人员的行为准则

六.评价
1、对潜在供应商分析结果的评价
2、物质类产品过程审核的评价
■对各单独问题的评价
■针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
■总体评价
■根据VDA6.3开展评价的指导方针

七.评价表和一览表
■物质类产品的过程审核
■通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

【讲师介绍】
    刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。湖南大学工商管理学院MBA、6Sigma黑带、高级培训师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询；1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等；1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制；1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理、制造部副理、QA部经理。 
    擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业，致力于推广质量问题的快速突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)；5TOOLS(FMEA-4th，SPC-2nd，MAS-3rd，APQP-2nd，PPAP-4th)。研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理。培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)