中层经理的领导力与执行力提升（北京，11月19日-21日）

中层经理的领导力与执行力提升（北京，11月19日-21日）  

【培训日期】2009年11月19日-21日（3天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】副总经理、部门经理等中高级管理人员

【课程背景】

    在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技术或专业能力，帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责，领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好，而是你要帮助你的下属做得非常好。鼎志咨询的本课程帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式，掌握必备的工作方法与技能，做一位称职的主管，从而创造出良好的业绩。

【课程大纲】

一、导言：从管理走向领导
  ●怎样干才算优秀的部门主管
  ●拥有权力是否拥有领导力
  ●传统管理手段为何难以替代领导力

二、认准定位
  ●了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
  ●提高策略眼光：区分“想做”和“能做”
  ●知悉本部门与其他部门的关系
  ●知悉本部门和其他部门的关系

三、不折不扣地执行
  ●如何理解领导的真正意图
  ●怎样做才能与领导步调一致
  ●与领导沟通的要诀
  ●领导错怪了你怎么办

四、善于用权
  ●驾驭之道在于适度用权
  ●哪些因素会影响权力运用效果
  ●以身作则永远是个好办法

五、识人用人
  ●为何说：“识人第一，用人至上”
  ●主管如何选好副职与秘书
  ●如何做到“知人善用，择贤而任”

六、沟通辅导
  ●倾听也能提升领导力
  ●如何解决你与员工之间的矛盾
  ●员工辅导的障碍分析
  ●运用情景领导法对员工给予有效辅导

七、晋升之道
  ●业绩是本，也要学会面对压力
  ●组织愿意提拔什么样的人
  ●真诚认同：工作的好永远是上级领导有方
  ●为升迁的机遇应做好哪些准备

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，高级咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划积累了丰富的经验。

　　李老师，资深培训讲师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；（何）菲利浦公司、（德）西门子公司、（英）联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等