全员生产维护TPM与设备管理实务（广州，11月20-21日）

全员生产维护TPM与设备管理实务（广州，11月20-21日）

【开课时间】2009年11月20-21日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

【课程背景】

    在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
  ◆设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产；
  ◆按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；
  ◆设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；
  ◆维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人防不胜防；
  ◆操作员工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
  ◆设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
  ◆设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。
    你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！
    对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

【课程收益】

  ◆了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
  ◆掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
  ◆熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
  ◆运用预防保全的手段，努力实现零故障。
  ◆学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率
  ◆学习现代维修理论的经验及做法，为我所用
  ◆提高设备管理和修复技术的水平
  ◆探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

【课程大纲】

一、TPM 概述
  ◆TPM的由来和发展
  ◆实行TPM的目的
  ◆TPM广泛的适用性
  ◆TPM活动的整体推进策划
  ◆实践交流：某公司TPM案例

二、自主保全
  ◆是非判断讨论
  ◆自主保全活动的概述
  ◆自主保全活动展开的步骤
  ◆自主保全阶段推进要领
  ◆成功推进自主保全的方法
  ◆总结：自主保全分工及职责

三、个别改善
  ◆个别改善是IPM的基本活动
  ◆个别改善活动的组织
  ◆奇效的改善班工作法
  ◆成功的改善事例（7步骤）

四、教育培训
  ◆班前会及OPL教育
  ◆培训班专业技能教育
  ◆展示台功能部件教育
  ◆[TPM]周报    

五、计划保全
  ◆设备部门的计划保全活动
  ◆计划保全活动的 7个步骤
  ◆设备保全活动成功案例分享
  ◆预防保全及实施要点

六、设备的初期管理和维修预防
  ◆设备的前期管理
  ◆设备的初期运转
  ◆维修预防MP
  ◆建立设备的初期管理体系

七、TPM 活动的推进
  ◆TPM的活动步骤
  ◆TPM活动推进的阻力
  ◆TPM活动成功的条件
  ◆实践交流：制订公司TPM的简要计划

八、现代设备工程
  ◆设备的综合效率OEE
  ◆设备寿命周期费用LCC

九、故障性质与维修方式的选择
  ◆选择维修方式的目的和作用
  ◆故障性质与维修方式的选择
  ◆最佳维修方式的选择

十、预防维修系统与组织
  ◆设备维修系统的建立
  ◆设备维修组织
  ◆维修工作的计划管理与实施

十一、状态监测与故障诊断
  ◆状态监测的概念
  ◆几种典型零件的简易监测
  ◆精密检测
  …振动检测
  …油液分析
  …红外图像分析

十二、设备预（知）防维修的推进
  ◆设备维修的评价MTBF&MTTR
  ◆预知维修的工作程序
  ◆预知维修的导入策略

【讲师介绍】

　　徐老师，公司资深讲师，天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。
　　徐老师曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师，11年大型国企副总工程师，10年外企高级经理，5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线（SMED）、POKA YOKE防呆技术等方面。徐老师的课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用表格和工具，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为可操作的技能。
　　徐老师曾经服务过的部分代表客户有LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、北京索鸿电子、深圳耐普罗、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家用空调器、福建华冠、北京通美晶体、北京松下控制装置、浙江三花制冷、上海比亚迪、北京日进汽车系统、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司、天津天力预一、苏州OTIS江南快速、山东恩德风电、广东江门大长江、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝JDB-王老吉、青岛世原鞋业公司、上海烟草集团天津卷烟厂、施贵宝制药(上海)有限公司、杭州拜耳生物制药、烟台海普制盖、深圳益力达能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集团、深圳百事可口可乐、天津葛兰素史克、张家港佐敦等众多知名企业。

【培训费用】2580元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训