现场管理与现场改善实务（苏州，11月27日）

现场管理与现场改善实务（苏州，11月27日）

【培训日期】2009年11月27日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生管、品管、制造、IE、生技等相关部门人员及现场各级管理干部

【课程目标】

    现场是制造业生产动作的中心，有70%左右的资源集中在现场上，故现场管理之优劣是影响生产绩效良莠的重要关键。鼎志咨询的本课程将以现场之主要管理内容配合改善的方法，加以解说，籍以有效的提高生产效率，达到降低成本，确保品质与交期的目标。

【课程大纲】

一、现场管理与改善概述

二、现场管理的内容

三、现场改善的原则与技巧

四、现场管理实务方法
  ●7S管理；
  ●看板管理、颜色管理、操作标准之建立与运用；
  ●自主检查；
  ●防呆措施。

五、现场改善的技巧
  ●人员配置改善
  ●生产流程改善
  ●生产保养改善

六、现场管理与改善实务研讨

【讲师介绍】

　　吴老师，资深培训讲师。北京某商务学院企业工商管理硕士，质量-行政-管理持续改善专家。曾任职多家外资企业，深圳富士康QE课长，新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理、某汽车配件公司品质部经理/行政部经理、NEC-TOKIN ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在300万元RMB以上。吴老师长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。鼎志咨询的吴老师讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。

    吴老师曾服务过的部分企业有：久保田农业机械、旭电科技、澳洋集团 、毅嘉电子、横河电机、上声科技、NEC东金电子、柏霆光电、苏州皇品电子、东威电子、荣昌金属、翔鸿电线(台湾)、新民印染(中国)、亿联实业(台湾)、NGK精细陶瓷、苏州百畅塑胶、景华针织、 昆山钰富塑胶、立得保温、苏州胜利科技、苏州瀚宇电子、苏州富积电子、昆山成亚印刷包装、世亚精密等。     

【会务报名】

  1．培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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