精益生产之班组建设综合实务（青岛，8月23-24日）

精益生产之班组建设综合实务（青岛，8月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年8月23-24日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业內各部门之基层主管等

【课程背景】
    作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要，您的企业是否也面临着这样的问题：
1. 一线主管（组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法
2. 一线主管责任感与执行力不足
3. 资深管理干部存在本位主义
4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧
5. 干部欠缺激励员工之技巧
6. 管理干部从未參加过培训需要思想、理念之改造     

【课程收益】
■针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。
■培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。
■正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。
■以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。

【课程特色】
■实战指导：全过程的实战型授课，从中得到系统的能力提升
■授之以渔：不仅教你如何做，还告诉你为什么这样做，让你举一反三，触类旁通
■指点迷津： 结合企业实际，讲师现场答疑
■体验式培训：真实案例分享及剖析，情景模拟

【课程大纲】
一、班组长应具备的管理知识
■企业面临的压力与因应之道
■管理理论的发展－权变管理
■管理的要素與目標       
■管理的四大循環
■管理者的任务           
■管理者的核心价值
(执行力、领导力、创新力) 
■案例探讨

二、班组长的角色与职责 
■管理的阶层与职责       
■班组长的角色与自我认知
■班组长的五种类型       
■班组长必备的知识与技能
■案例探讨 

三、班组长处理工作关系的技巧
■如何开展管理工作       
■基本的人际关系    
■如何与上司沟通协调     
■如何与同级沟通协调   
■如何与部属沟通协调     
■如何处理与员工的冲突

四、班组长自我成长与提升 
■如何打造高效的执行力   
■如何培养卓越的领导力
■如何做好自我时间管理   
■如何做好自我成长规划
■如何领导你的团队达成任务
■实例演练

五、班组长的日常管理技能 
■生产准备管理          
■晨会管理
■生产计划管理          
■交期管理
■品质管理              
■安全管理 
■设备管理

六、生产现场管理与改善
■现场常见的管理问题    
■如何发现现场管理的问题
■问题意识的激发        
■问题解决的十个步骤
■如何消除现场七大浪费  
■现场改善常用的工具
6.1工业工程(IE)手法：
A.制造程序分析
B.工厂布置
C.动作研究分析
D.生产线平衡

七、OJT员工培训与激励 
■培训员工的十三种模式 
■ 如何开发现场培训教材
■培训组织与管理技巧   
■外面激励与内在激励有互补
■员工的职业生涯规划   
■培养有素质的下属

【讲师介绍】
    陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾多年担任台湾政府部门大型研究机构研发工作、台资企业(皆为股票上市)貭量主管、采购主管、电子公司生产部经理 / 总监 、电子公司总厂长 / 副总经理等职位，企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。对生产营运各个方面见解独到，引领潮流，深受好评。
    服务过的企业：安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)