企业招聘甄选与人才引进战略（北京， 11月14日 ）
【培训日期】 2009年11月14日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【课程背景】
识人识面不识心，有没有读心术？什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效？招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60%？应聘的人很多，适合的人很少，面试很多，浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法？招人容易，留人难，特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率？往往是简历写得很漂亮，有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力？专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到，而要将范围扩大到全国，这时候，往往面临着，人才的福利，住房，家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整？
【课程收益】
■了解选聘人才要注意的维度；
■了解高端人才与专业人才引进的渠道和方法；
■了解结构化面试技巧以及其他先进的面试技术；
■从心理学等角度，分析招聘时容易出现的误区。
【课程大纲】
招聘甄选与人才引进策略
一．选聘人才时要考虑哪些维度
■气质
■能力
■性格
■素质
■胜任特征
■各类应聘职位的胜任特征模型
■实用性胜任特征模型的构建与应用
二．高端人才与专业人才的引进
■高端人才的定义
■招聘高端人才的五个渠道
■招聘高端人才的技术要求
■招聘高端人才时的注意事项
■专业人才的定义
■人力资源部门的组织构成对招聘专业人才的影响
■招聘高端人才的六个渠道
■招聘专业人才的技术要求
■招聘专业人才时的注意事项
三．用人单位的招聘准备
■招聘标准的发展过程
■招聘流程示意图
■招聘面试中的心理学假设
■招聘面试的组织准备
■如何设计面试情境
■面试考官培训的四个维度
四．结构化面试
■结构化面试的概念
■如何保证结构化面试的质量
■结构化面试的五种表现形式
■对各种不同岗位应聘者的面试技巧
■结构化面试案例组合一
■结构化面试案例组合二
■结构化面试案例课堂演练一
■结构化面试案例课堂演练二
■开放式提问的五大类别
■如何提高结构化面试的信度和效度
■如何评价应聘者的考核维度
■如何填写结构化面试测评表
五．结构化面试的其它技术
■心理测试在招聘面试中的应用
■对各种不同类型应聘者的面试技巧
■如何评估投射实验的效度
■无领导小组讨论在面试中的作用
■无领导小组讨论的五种类型
■如何使用无领导小组讨论测评表
■关注应聘者是否问以下问题
■一般情况下什么样的人不录用
六．走出面试误区
■首因效应
■对比效应
■晕轮效应
■投射效应
■顺序效应
■趋中效应
■光环效应
■心理偏见
■录用压力
■从众影响
■录用决策要处理好的五大关系
【讲师介绍】
张 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。AACTP认证讲师。劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士。现任中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师。从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作21年，积累了丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外现代企管理论，并多次到国内外60多家企业学习考察，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等方面的系列培训课程。多次被邀请到北京、上海、重庆、成都、郑州、深圳等地的科研院所、高等学校、政府机关、国家部委、企事业单位讲授。并为航天、电力、电子、医药、机械系统的多家企业作企业诊断或企业咨询。
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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