战略绩效管理实务（北京，11月12日）

战略绩效管理实务（北京，　11月12日　）　　

【培训日期】　2009年11月12日　　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。　　

【课程背景】　　

绩效管理为什么这么难？　　

■难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……　　

■难点二：经理们不重视，都不想得罪人……　　

■难点三：目标不容易制定，高不成低不就……　　

■难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……　　

■难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……　　

■难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……　　

■难点七：如何运用绩效结果去激励员工？　　

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。　　

【课程收益】　　

■了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；　　

■了解绩效管理的典型方法与试用条件；　　

■了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；　　

■了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；　　

【课程大纲】　　

1.绩效管理思维-大思维的重要性　　

■思考一、为什么需要绩效管理？　　

2.绩效管理的规划与推行　　

■思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？　　

3.目标的制定　　

■思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？　　

4.绩效沟通与面谈　　

■思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？ 　　

5.目标管理过程　　

■问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？　　

6.绩效评估　　

■问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？　　

■问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？　　

7.实际案例　　

■渐进式目标管理与绩效考核制度　　

■渐进式目标管理与绩效考核作业流程　　

■渐进式目标管理与绩效考核作业内容　　

■渐进式目标管理与绩效考核实用表格　　

■渐进式目标管理与绩效考核注意事项　　

■渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法　　

8.总结、回答参训领导的问题　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。AACTP认证讲师。曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。　王　老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)