项目背景
随着2008年北京奥运会与2010年上海世博会等重大国际性活动在中国的举办，中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家突破发展瓶颈的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理必修课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华人脉网络，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
进修目标
完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，
拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
进修对象
目标学员：企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。
报名条件: 大专以上文化程度(含大专)或同等学历, 同时具有或5年以上管理岗位的工作经历；对业绩突出, 经验丰富, 在企事业单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。
证 书
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理。进修规定课程，经考核合格者，颁发清华大学继续教育学院结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，可供人事组织部门查询参考，学员档案由中心统一保管。
教学特色
专业性——整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流；
实战性——经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评；
创新性——培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力；
实用性——学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作；
共享性——高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享；
教学安排
上课时间 教学安排 收费标准 学时 地点
1）2009年6月 每2个月学习4-5天，每次开课前一周通知具体课程 32000元/人
（含培训、讲义、证书、报告） 200 清华大学
2）2009年11月
核心课程 到清华大学指定地点集中脱产面授，核心课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式。
第一模块 企业经营战略规划 第二模块 现代企业制度与公司治理
中国新经济与企业发展机遇Ø
企业经营谋略与战略规划 Ø
中国企业战略管理的现状及问题Ø
企业战略方案的制定、实施与评估Ø
企业工商管理理论知识与实务Ø 企业创新管理与创新思维经营 Ø
现代企业制度与公司治理结构Ø
企业经营中法律问题透析Ø
企业运营管理Ø
企业危机管理Ø
第三模块 人力资源开发与管理 第四模块 营销战术规划与实施
岗位分析与薪酬体系设计Ø
人力资源开发与绩效管理Ø
职业发展规划与企业管理Ø
市场营销战略与策略Ø 国学智慧与企业人才管理战略 Ø
营销战术规划与实施Ø
打造卓越的营销团队Ø
打造企业品牌和产品品牌Ø
第五模块 企业投、融资方略与财务管理
第六模块 企业文化与领导力提升
财务管理与纳税筹划Ø
公司的财务诊断与分析Ø
全面预算管理Ø
企业家精神与企业文化塑造Ø 企业投资、融资与管理 Ø
打造卓越企业的学习力Ø
中国传统文化与现代企业管理Ø
领导艺术与团队管理Ø
选修课程 以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 创新思维与创新管理
专题二 领导科学与领导艺术
专题三 健康管理
专题四 打造教练型领导
专题五 教练技术核心
专题六 九型人格领导力
专题七 现代企业家的素养
专题八 国际礼仪 案例资源 在授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人的失败或成功经验，帮助企业规避危机，在短时间内增强企业的竞争力。
§美国GE全面预算管理分析 §联想创新管理实践经验
§IBM企业发展与培训体系
§索尼、诺基亚危机管理的启示
T §联想等人力资源管理与规划
§江苏新科集团税收筹划案例分析
服务延伸
◆伴您一生的服务：定期为新老学员特供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；
◆一起成长的服务：共同走进清华大学企业家高峰论坛，开阔视界，华商云集；
◆展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；
◆精心设计的服务：欣赏世界级的高雅艺术，提升品位，丰富人生；
◆放松心情的服务：学友联谊，享受辛辛学梓的联络、团聚、快乐、友情；
◆力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
班级活动
1）2006年12月，清华大学高级工商管理1班在清华大学举行庄重开学典礼，并开始正式第一次课程。
2）2007年8月，清华大学高级工商管理1班的学员组织前去内蒙举行考察活动．
3）2007年9月，清华大学高级工商管理1班组织去云南旅游考察活动。
4）2007年9月，清华大学高级工商管理2班正式成立。 第一次课从宏观经济—孙子兵法—企业战略，得到了学员阵阵掌声。
5）2007年11月，清华大学高级工商管理3班在清华大学正式开课。
6）2007年12月，清华大学高级工商管理2班在美丽的冰城哈尔滨举办班级活动，活动在学员们饱满的热情下绘声绘色的进行。
7）2008年4月，清华大学高级工商管理1班在清华大学举行结业典礼，全班同学顺利结业，张慕津，徐林旗参加结业典礼并发言祝贺。
8）2008年5月，清华大学高级工商管理５班在清华大学举行，学校领导张慕津出席并参加演讲．班级全体同学集体参与汶川地震捐助活动，献出个人力量。
9）2008年7月，清华大学工商管理项目为加强班级间交流，拓展同学人脉，安排2班3班的同学在广州移动课堂上课，增进了两个班的了解认识，促进了班级竞争。
10）2008年7月，清华大学高级工商管理5班在花城广州移动课程学习，并学习第4天在广州拓展基地参加了班级拓展活动。
12）2008年10月，清华大学工商管理6班同学在北京昌平拓展基地进行了拓展课程训练．
13）2008年11月，清华大学高级工商管理８班在清华大学大学举行开学典礼，继续教育学院的崔国文院长出席并发言，在同学的自我介绍中产生了5名班委。
14）2009年4月，工商管理2、3班同学回母校参加第4届卓越领导人高峰论坛，4月19号下午举办正式结业典礼仪式，校领导出席讲话颁发证书。
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