固定资产管理高级实务（深圳，11月13-14日）

固定资产管理高级实务（深圳，11月13-14日）　　

【培训日期】2009年11月13-14日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业高层管理人员、技术总监、投资总监、　　

资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管，设备工程师、资产管理业务人员　　

　 　

【课程背景】　　

固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。　　

固定资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。　　

　 　

【课程目标】　　

■系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。　　

■提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。　　

■掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。　　

　 　

【课程大纲】　　

第一讲绪论　　

第一节 固定资产管理前提　　

■固定资产管理的原则　　

■固定资产管理任务　　

■固定资产一生的管理　　

■设备一生管理流程图　　

　 　

第二节 固定资产管理组织机构　　

■固定资产管理组织的设置　　

■固定资产管理职能及职责　　

探讨:企业固定资产管理机构的设置　　

　 　

　 　

　 　

第三节 固定资产管理基础　　

■固定资产管理理念　　

■固定资产制度化管理　　

■固定资产管理评价体系　　

■固定资产管理的信息平台　　

■固定资产基础管理　　

　 　

第二讲 固定资产管理价值管理　　

第四节 固定资产定义及分类　　

■固定资产管理定义　　

■固定资产分类　　

案例:某公司固定资产分类管理　　

　 　

第五节 固定资产管理初始计量　　

■固定资产取得时的价值构成　　

■外购固定资产的核算　　

■自行建造固定资产的核算　　

　 　

第六节 固定资产折旧　　

■固定资产折旧定义　　

■折旧范围　　

■折旧方法　　

　 　

第七节 固定资产后续支出　　

■资本化支出　　

■费用化支出　　

■固定资产装修支出　　

　 　

第八节 固定资产处置　　

■固定资产盘亏　　

■固定资产盘盈　　

■固定资产减值　　

■固定资产出售　　

■固定资产报废　　

　 　

第三讲 设备前期管理　　

第九节 设备规划　　

■设备规划特点　　

■设备规划及选择　　

■设备规划的依据　　

■设备规划编制流程　　

案例:某公司设备购置管理流程及工作标准　　

　 　

第十节设备规划的实施　　

■设备选型　　

■设备购置　　

■设备检验　　

　 　

第十一节 设备使用初期管理　　

■设备初期管理内容　　

■设备初期管理要点　　

案例:某公司设备管理流程及工作标准　　

　 　

第四讲设备后期管理　　

第十二节 设备完好的技术标准　　

■设备完好的标准　　

■标准的计算及考核　　

　 　

第十三节 设备使用管理　　

■设备使用管理前提及条件　　

■设备使用的准备　　

■设备使用中的管理　　

■设备使用后的事项　　

案例:某公司设备使用管理流程及工作标准　　

　 　

第十四节 设备润滑管理　　

■设备润滑管理工作要求　　

■设备润滑管理任务　　

■设备润滑管理机构及制度　　

　 　

第十五节 设备保养　　

■日常维护保养　　

■定期保养　　

■一级保养　　

■二级保养　　

　 　

第十六节 设备维护管理　　

■设备维修类别　　

■设备维修计划　　

■设备维修　　

■设备维修的验收及修后服务　　

案例:某公司设备维护及维修管理流程及工作标准　　

　 　

第十七节 设备事故管理　　

■设备事故的类别 　　

■设备事故分析及处理　　

■设备事故损失计算　　

　 　

第十八节设备报废管理　　

■设备寿命　　

■设备报废的原因　　

■设备报废的审批程序　　

■如何确定设备残值　　

■如何推迟设备报废　　

案例:某公司设备报废管理流程及工作标准　　

　 　

第十八节 设备更新改造　　

■设备更新改造原则　　

■设备更新改造流程　　

■设备更新改造的控制　　

　 　

第十九节 备件管理　　

■备件分类　　

■备件管理业务流程　　

■备件业务控制　　

　 　

第五讲 设计设备管理制度　　

第二十节 设备管理风险识别及控制　　

第二十一节 设备管理制度设计业务流程　　

第二十二节 设备管理制度设计方法　　

　 　

【讲师介绍】　　

　包　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。技术职称:高级会计师 、（国家会计学院第一期财务总监班学员）；中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师；中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”历任：某省财政厅经济建设处处长、上海新发展集团 (外高桥保税区)财务总监；上海复兴企业(集团)（大中型企业）财务总监；立信长江会计师事务所（咨询部）；资深专家；现任：中国培训热线首席咨询师；主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“经营预算管理实务”、“内部控制及风险管理”、“固定资产(设备)价值、经济及技术管理”、“职业经理人---财务管理”、“财务分析实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”、“业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。其中“现代企业成本管理导航”由复旦出版社出版并列入复旦21世纪管理学系列。上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务，深受学员好评！　　

近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、上海先锋高科技有限公司、顺风(集团)有限公司、哈纳斯（集团）有限公司等企业提供培训服务。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)