企业文化建设与实务（广州，11月14日）
【培训日期】2009年11月14日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业总经理、副总经理、总监、分公司经理，及需要掌握企业文化知识的高层管理者
【课程背景】
在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其他原因，海岛附近经常会发现很多海难者的尸体。让研究者感到奇怪的是，在有灯塔的海岛，即使离沉船地点非常遥远，却没有发现一具海难者的尸体。后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力量！
金融海啸笼罩下的全球经济，犹如凶险莫测的海洋，企业一不小心就会触礁沉船，仅去年全国有几十万的企业破产倒闭关门。很多企业纷纷号召要“冬训”，苦练内功，却不知从何做起？正如航海的人需求灯塔，企业发展也需要灯塔，或者说企业要有自己的灵魂！
企业的灵魂就是文化！有着优秀文化的企业才是优秀的企业！当海浪退去，你会发现，真正凸起于经济舞台中心的是那些有长远战略、核心能力、品牌良好的企业。
本课程由鼎志咨询举办，将向您传授成本最低、持续时间最久，但最有效的内功修炼方法——通过企业文化打造核心竞争力！
【课程收益】
●企业文化这个词汇耳熟能详，但是具体根源及内涵是什么？
●为什么说企业能做多大，取决于企业的基因——企业文化？
●企业应如何进行企业文化的建设，又如何继承与创新？
●企业高层和人力资源部在企业中应担当怎样的文化角色？
●吸引和留住优秀人才，除了提高薪酬，还有什么更科学和更持久的方法？
●企业里管理者与员工怎样才能达成共识，不存在任何沟通障碍？
【课程大纲】
一、中国企业成长和发展的十个“为什么”
●为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
●为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
●为什么企业文化理念与行为严重背离？为什么中国企业的制度成本高？
●为什么企业分权分利就分心？
●为什么优秀公司重视企业文化？
二、企业文化的由来
●柯林斯《基业长青》
三、企业文化是什么
●沙因的权威定义
●企业文化睡莲模型
四、企业文化的四层含义
●企业文化是使命与愿景（案例分析：80后员工管理）
●企业文化是价值观（案例分析：上班看报纸）
●企业文化的传播（案例分析：海尔砸冰箱、圣经的启示）
●企业文化的落地与执行：制度保障（案例分析：华为基本法——决不让雷锋吃亏）
五、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
●公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
●案例分析1：张瑞敏谈海尔的企业文化
●案例分析2：任正非谈“华为基本法”
●案例分析3：马云谈企业文化
●案例分析4：郭台铭谈“富士康企业文化”
六、如何进行企业文化建设
●文化体系的构建提炼
●文化理念的推广传播
●文化理念的落地与执行
七、建设企业文化的四个关键步骤（现场模拟练习）
1）企业的使命与愿景
●欧洲商学院权威讲授使命陈述专题讲座
●使命陈述的五要素
●愿景提炼：偶然图片法
●（案例分析：广东移动——沟通从心开始）
2）企业核心价值观的提炼
●关键成功要素提炼
●多角度要素分析
●黑帽会议（内外部挑战）
●完善，正式成文
●（案例分析：强生公司的价值观）
3）企业文化的传播
●方法：宣贯法、事件法、活动法……
●体系：企业大学
●（案例分析：东莞银行企业文化的传播体系）
4）企业文化在企业中的落地和执行
●（案例分析：华为基本法）
八、企业文化的体系支持
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师。曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家，对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业大学和企业文化管理项目。主编书籍（音像）80多套。主要著作：《服务营销》、《培训为什么》、《管理的故事》、《企业商学院》等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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