生产计划与库存控制PMC实务（广州，9月21-22日）

生产计划与库存控制PMC实务（广州，9月21-22日） 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】2012年9月21-22日 【培训地点】广州 【培训对象】采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士… 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ■库存太高，资金积压严重； ■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货； ■生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义； ■新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆； ■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； ■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！ 交期越短越好，库存却要越少越好！！ PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。 ■如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？ ■如何提高备料准确率？ ■如何减少呆滞物料？ ■如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？…… 【培训目标】 ■了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系； ■明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性 ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素 ■了解JIT下的生产计划与库存控制 ■了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用 ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存; ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法 【课程大纲】 第一部分：生产计划 一、业务经营策略和主生产计划管理体系 ■企业特征、现状的诊断与计划方法 ■MRPII供需关系 ■生产计划形成的策略、流程、做法 ■生产计划拟定应考虑的关键点 ■生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 二、产销计划与管理 ■SOP会议和供应链平衡会议 ■销售与制造双赢的策略 ■如何拟订有效的产销计划 ■生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 ■如何开好产销会议 ■产销计划与绩效评估 三、订单需求管理与预测 ■订单与需求管理 ■销售计划的拟定 ■有效、实用的预测方法 ■提高预测准确性的途径 ■预测与配销需求计划 四、如何做好主生产计划（MPS） ■MPS 主生产计划 ■MPS的环境与架构 ■MPS的计划对象与计划方法 ■主生产计划（MPS）控制的重点 ■与主计划有关的项目参数 ■BOM 物料清单 ■安全库存 / 订单策略 / 计划水平期 ■MPS排程技巧 ■如何确定生产量及生产计划量 ■计划订单中,详细数据手法 ■MPS 排程实例 ■生产计划制定技巧 ■生产异常对策 ■订单生产过程控制 ■生产管制点的设置原则 ■如何处理生产中瓶颈工程 ■走动管理与品质控制 ■生管人员如何设定生产管制措施 ■重要的生产进度控制与跟催技巧 ■如何做好产能规划 ■产能管理，影响产能的因素 ■如何科学计算和评价产能 ■粗能力计划与能力规划 五、常备性物料计划制定 ■专用性物料计划制定 ■MRP系统的运作程序原理（案例分析） ■现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案 六、供应商交货跟催与控制 ■如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 ■如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式 ■采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 第二部分：物料控制 一、物料与成本 二、企业常见的物料管理问题 三、物料管理的绩效评价 四、物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理 ■需求变化的原因分析 ■库存积压或缺货原因分析 ■库存量预测的方法 ■如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料 ■库存控制 ■ABC控制方法 ■定量控制方法 ■定期控制方法 ■变动系数控制法（某外资企业应用案例） ■降低库存的有效途径 ■建立供应商库存寄售制 ■实施库存“体外循环” ■供应商系统供货 ■实施全球采购与供应商集成 ■采购与物流外包 ■网上订货（海尔公司网上订货案例） 第三部分: JIT生产计划与在制品控制 一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 二、JIT生产方式下的生产计划与控制 三、准时化生产方式（JIT）的观念 四、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 五、JIT生产计划的特点与追求的目标 六、JIT生产计划的种类 七、柔性计划的制定 八、仓库管理概论 ■仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理) ■仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理) ■呆废料的管理与防治 ■库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理 一、看板管理原理与运作（游戏） 二、看板种类与使用方法 三、用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像） 四、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 五、设备的快速装换与调整 六、工序设计与设备布置合理化 七、运用看板管理的方式简化库存管理流程 ■Two Bin的运用 ■物料的目视化管理 八、看板物料管理的模拟演习 ■物料的合理配置 ■看板系统的物料配送 ■员工的柔性工作 【讲师介绍】 Tony Zhang,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历。曾在多家大型外资企业担任部门经理，公司高层管理工作，现任外企总经理。结合多年的实际工作经验，张老师擅长的课程有：PMC，MTP，一线主管管理能力突破等精品课程。 服务过的企业有：GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。 【费用及报名】 1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)