施工项目管理有效实践（北京，11月17-18日）

施工项目管理有效实践（北京，11月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年11月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

【课程背景】
    现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

【课程特色】
    本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

【课程大纲】
模块一：施工项目管理解析  
■认识施工项目
■认识施工项目管理
■施工项目成败因素分析
■施工企业项目管理成熟度
■施工企业项目管理体系的建立与运行

模块二：施工项目组织   
■施工项目组织
■施工项目经理
■施工项目团队
■项目团队文化

模块三：施工过程管理   
■施工项目控制的基本理论——控制论
■施工项目执行力
■施工项目目标管理

模块一：施工项目管理解析
观点：一切都是项目！
1、认识施工项目
■施工项目的主要属性
■施工项目的组成要素
■施工项目的生命周期

2、认识施工项目管理
■施工项目管理的特点
■施工项目管理职能
■施工项目管理基本原理
■施工项目管理基本方法
■施工项目管理基本活动
■施工项目管理的主要内容

施工项目成败因素分析
讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？
讨论二：您打算如何管理这些施工项目？

3、施工企业项目管理
■施工企业项目管理成熟度

4、项目型组织
■项目化管理的要素
■项目化管理的过程
■施工企业项目管理体系建立与运行
讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系？ 

模块二：施工项目组织
讨论：如何使项目获得成功？
1、施工项目组织
■施工项目组织形式
■项目组织与企业组织之间的关系

2、施工项目经理
■施工项目经理素质
■施工项目经理责权利
■项目经理责任制
■施工项目经理绩效

3、施工项目管理团队
■辨析：施工项目管理团队的特征？
■建立团队的程序
■施工项目团队组织结构（OBS）
■主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三：施工过程管理                      
1、认识施工项目控制
2、施工项目控制的基本理论
■施工项目计划
■施工项目控制
■施工项目执行力
讨论：
■控制论在施工项目管理中的核心作用？
■如何提高施工项目执行力？

1、施工项目目标管理：
2、施工进度管理：
1）制定施工进度计划
■项目描述
■项目分解
■工作描述
■工作责任分配
■工作先后关系确定
■绘制网络图
■工作时间估计
■进度安排
■进度安排的工具和技术

3、施工项目进度控制
■如何进行进度控制？
■项目控制的流程
■进度控制的方法与手段
■施工费用管理：

4、施工项目资源计划
■资源计划的依据
■资源计划的方法
■资源计划的工具
■资源计划的结果

5、施工项目费用估计
■费用估计的依据
■费用估计的方法与工具
■费用估计的结果

6、施工项目费用预算
■费用预算的依据
■费用预算的方法与工具
■费用预算的结果

7、施工项目进度与费用集成控制方法
■挣值法原理
■挣值法的参数
■挣值法应用案例
讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性？

【讲师介绍】
    王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部，发表论文60余篇
    培训经验王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)