采购流程管理与采购战略综合管理（深圳，12月19-20日）

采购流程管理与采购战略综合管理（深圳，12月19-20日）　　

【培训日期】2009年12月19-20日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

■在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；　　

■详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；　　

■不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；　　

■国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。　　

【课程特色】　　

■革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；　　

■改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；　　

■行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；　　

■现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。　　

【课程大纲】　　

一.采购环境分析 　　

二.采购流程管理 　　

■采购流程管理与运营准则　　

■采购计划与预算控制　　

■采购流程优化的技术与方法　　

■案例解析：全球热交换公司、圣安医院等　　

三.采购与供应组织管理　　

■采购组织架构设置、角色定位　　

■采购人员管理　　

四.供应链资源管理与采购战略　　

■公司战略与供应链资源配置　　

■采购管理与企业竞争定位　　

■采购定位分析　　

■购买与分包决策　　

五.供应链环境下的供应商管理　　

■供应链环境下的双赢伙伴关系　　

■供应商的分类与选择　　

■供应商的评价与考核　　

■供应商开发和认证管理　　

■供应商早期参与新产品研发　　

■采购质量管理和供应商质量控制　　

■供应商交期分析　　

六.采购绩效评估　　

■采购绩效指标体系及其改进方法　　

■采购绩优企业的成功准则　　

七.采购成本管理　　

■采购成本规划与分析　　

■价格决策因素与供求曲线　　

■采购成本降低策略、工具与方法　　

■质量成本变化曲线　　

■采购成本降低与成本规避　　

八.定购活动控制　　

■采购信息与订单管理、合同管理　　

■招标管理　　

■采购策略与常见误区规避　　

■采购谈判技巧　　

九.进项物料控制管理　　

■物料类别管理和进项物料运输决策　　

■供应商管理库存　　

十.采购风险管理　　

■采购风险的种类与防范方法　　

■采购审计与合同管理　　

十一.国际采购与电子采购　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国ISM,C.P.M.采购经理认证授权中国讲师；ITC采购与供应链管理认证授权讲师；美国CSCMP注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；15年以上大型全球知名外企采购工作经验；11年采购管理工作经验；擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。 　　

由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康集团；比亚迪；德昌电机；爱普生技术；华为技术；中兴通讯；飞利浦；深圳赤湾胜宝旺；深圳宅急送；盐田国际集装箱码头；马士基物流。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)