时间: 2007年7月7日
地点: 广州市
费用: 2400元
联系方式: 深圳:0755-82410586,82406166 | 广州:020-61139920 | 上海:021-51082062 | 北京:010-51299010
培训会介绍:
培训目的:
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
课程简介
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变.中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了.
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲.在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代.生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润.
开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步.
课程内容：
第一部分、做好现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位
新时期下主管面临的挑战和机遇
第二部分、成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
第三部分、现场管理与成本控制利器一:发现问题和解决问题的方法与流程
如何面对问题
第四部分、现场管理与成本控制利器二:5S管理
第五部分、现场管理与成本控制利器三:目视管理与浪费的发掘
第六部分、如何通过消除浪费降低成本
（一）、如何消除时间上的浪费
（二）、如何削除人员浪费
（三）、如何消除管理中的浪费
（四）、如何消除物料搬运中的浪费
（五）、如何利用IE手法消除浪费
（六）、如何消除生产系统中的浪费
第七部分:现场管理与成本控制的方法和技巧
第八部分:案例分析讨论与问题交流
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