供应商选择、评估与全面管理实务(北京，12月15-16日)

供应商选择、评估与全面管理实务(北京，12月15-16日)　　

【培训日期】2009年12月15-16日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程目标】　　

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。　　

【课程大纲】　　

一 采购体系及流程 　　

■杰出采购组织架构的要素 　　

■采购的宏观流程 　　

■采购的权利、职责、分工及限制 　　

■如何进行采购的策划　　

■实例：采购体系建立的实例 　　

二 战略采购　　

■采购活动三个层面　　

■供应商市场分析 　　

■以供应链的角度剖析采购成本 　　

■对成本发动战略猛攻 　　

■案例：为什么供应商在我的周围？　　

三 供应商选择和确定 　　

■供应商管理程序　　

■供应商的选择5个源泉 　　

■供应商评估依据 　　

■供货商评选的12个项目 　　

■参观工厂及生产线必备工具 　　

■新供应商的评核和开发流程7步骤 　　

■供应商评估项目和控制要点　　

四 供应商绩效评估　　

■供货商绩效评估KPI 　　

■供应商绩效评分三大方式 　　

■供应厂商评价结果发布手段 　　

■案例：供应商大会的筹划　　

五 供应商成本控制　　

■采购价格之道 　　

■节约采购资金的要诀 　　

■降低采购单价十五方法 　　

■JIT与实施零库存 　　

■降低采购成本的十大手法 　　

■案例：供应商不得不降 　　

六 供应商交货期管理 　　

■采购物料跟催方法　　

■采购物料进度监控 　　

■交期延误的原因探讨 　　

■交期延误的改善原则 　　

■准时化采购环境下的供需合作关系 　　

■案例：突破VMI的障碍 　　

七 供应商质量管理　　

■供应商物料品质管制实施手法 　　

■采购物料验证方法协议 　　

■供应商质量管理4个工具 　　

■物料免检的前提条件及控制方法 　　

■供应链上9个重要质量点的控制手段 　　

八 供应商关系管理 　　

■供应链控制的策略分析展开 　　

■供应商的激励机制方法 　　

■博弈中如何取得平衡 　　

■如何建立双贏的供应商伙伴关系　　

九 供应商和供应库的发展 　　

■供应库优化：供应商管理与发展的基础　　

■供应商发展的改进策略 　　

■克服供应商发展的5个障碍　　

十 世界著名公司大案例　　

■供应商选择、评价流程及标准7要素  　　

■供应商的绩效、期望及其测量值实例　　

【讲师介绍】　　

　汤　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链　管理　教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，　汤　老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加　汤　老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。　　

服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。客户反馈实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)