生产计划与物料控制PMC实务（上海，9月6日-7日）

生产计划与物料控制PMC实务（上海，9月6日-7日） 

【培训日期】2013年9月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【培训目标】

    产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
  ●经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能
  ●忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义
  ●物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压
  ●生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断
  ●物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能
  ●物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能
  ●PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确，出了问题谁都没责任

【培训大纲】

第一部分：生产计划

一、生产方式导论

  1）按业务性质划分为三类生产方式
  ●备货型生产（MTS）的特点
  ●订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点
  ●混合型生产（MTS+MTO）的特点

  2）按批量大小分
  ●大批量生产方式的特点
  ●多品种小批量生产的特点
  ●单件生产方式的特点

  3）按时间延续性分
  ●间断性生产方式特点　　
  ●连续性生产方式特点

  4）精益生产方式的特点
  ●追求生产均衡化
  ●追求生产的同步化
  ●追求“一个流”生产

  5）生产计划模式取决于生产方式

二、生产管理(（PMC）的组织结构

  ●制造管理与生产管理的职能分离
  ●生产管理的职能定位及追求的目标
  ●PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
  ●PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
  ●传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
  ●规范的PMC组织结构分析案例

三、主生产计划（MPS）运作

  ●需求的确定流程，需求=预测+订单
  ●预测是生产计划顺利执行的前提和基础
  ●合同评审关键管理因素
  ●预测与产销计划
  ●预测模式及实务预测方法
  ●如何组织生产规划会议协调生产计划
  ●主生产计划（MPS）周期滚动规则
  ●主生产计划的作用
  ●没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设

四、主生产计划的编排

  ●主生产计划编排流程及组织要求
  ●主生产计划的基本形式
  ●某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
  ●周生产计划制定时须考虑四个关键因素
  ●计划变更后的信息沟通流程
  ●生产计划适用的基本表格形式
  ●生产进度的控制方法
  ●生产进度失控后的应对处理案例
  ●如何应对插单和紧急订单案例

第二部分、物料需求规划与库存控制

一、物料需求规划基本概念

  ●MRP的基本原理及逻辑流程
  ●BOM的基本形式和作用
  ●毛需求与净需求的展算方式
  ●现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
  ●何谓ATP量？ATP量作用是什么？
  ●供应链（SCM）基本理念及操作案例

二、物料需求计划的制定

  ●通用性、常规性材料需求计划的制定
  ●中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
  ●中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
  ●零件生产与外协加工生产计划的制定
  ●工作指派方法与自制部品生产进度的控制
  ●物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
  ●物料进度跟催
  ●案例分享：企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
  ●集体讨论：应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法

三、物料采购

  1）实用的订购方法
  ●固定订购批量法（Fixed Order Quantity）　
  ●经济订购批量法（EOQ法）
  ●固定时订购法（Fixed Period Requirements）
  ●净需求订购法（Lot For Lot）
  ●复仓法与订购点法

  2）库存的分类
  3）衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析
  4）物料在库天数分析和计算
  5）库存积压资金的原因分析
  6）降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
  7）广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
  8）某工厂材料库存周转率分析案例
  9）库存控制基本组织保障要求

四、库存控制（Stock Control）

  ●影响仓库高效运作的因素
  ●仓库日常作业与注意点
  ●有效处理呆滞料的途经
  ●导致物料账实不符的因素及不良后果
  ●循环盘点与定期盘点
  ●通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验，十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中，对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。

    李老师曾服务过的部分企业有：无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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