您现在的位置: 369会网 >> 培训会 >> 北京 >> 正文

清华大学高级工商管理总裁研修班(北京,9月12日)

发布人:鼎志    更新时间:2013/9/4 21:04:56    点击数:255


清华大学高级工商管理总裁研修班(北京,9月12日)

【学习日期】2013年9月12日开学。学制一年半,每两个月集中3天授课,共24天课程。

【备注说明】本研修班长年举办,如果错过此期,请联系我们,以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】

  ●企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才
  ●各级政府中分管经济工作的各级官员
  ●各企业中高层领导及从事管理工作的人士

【学习背景】

    中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。作为中国最负盛名的高校之一的清华大学,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风。拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威,他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围,为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。

    依托清华大学强大的知识资源和人才资源,真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。清华大学针对中国企业家的现状和未来教育发展需求,设置了标准而实用的工商管理课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华全球人脉网络,更新管理手段和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升领导者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!

    对企业家而言,走出清华大学校园时,无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力,还是对企业的绩效实现能力,都将充满十足的信心。

【课程特色】

  ●专业性—整合国内一流大学专家、学者零距离授课,交流
  ●前沿性—紧跟前沿管理理念,内容丰富,学员收获更多
  ●实战性—经典案例研究,同学分享讨论,专家精辟点评
  ●商机性—利用清华学科优势,结合现代管理技术创新最新成就,寻找商业契机
  ●共享性—高峰论坛名家对话,同窗智囊经验分享,网络资源永久共享
  ●永益性—成为深圳清华大学研究院同学会会员,将会拥有终身受益的人脉资源

【课程大纲】

一、管理创新--新时代企业发展与管理变革

  ●如何把握企业生命周期及现代企业成长过程
  ●控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘
  ●扩张产品领域及创建企业的兴奋点
  ●企业突发事件的危机管理

二、企业发展与经营战略

  ●企业战略管理的现状及问题
  ●不确定环境中如何选择企业发展战略
  ●企业战略规划的制定、实施及评价
  ●多角化和一体化经营战略、战略联盟

三、企业营销战略

  ●如何打造企业品牌和产品品牌
  ●营销队伍建设管理
  ●管理组织与体系设计
  ●现代整合营销沟通传播管理

四、投融资与资本运营

  ●企业投资决策与风险控制
  ●财务数据与企业经济分析
  ●多元化投资与跨地区管理
  ●企业兼并收购与资本运营
  ●资产融资与海外上市程序

五、领导力打造

  ●企业管理创新与领导艺术
  ●情商与领导者的15项职业能力
  ●学习型领导者的心志模式
  ●情商与影响力
  ●塑造阳光心态
  ●价值观领导与人本管理

六、企业组织与公司治理

  ●公司治理结构全景分析、股权结构的分析
  ●公司的多元化经营与投资策略的分析
  ●金融市场的定价和特性
  ●公司治理结构对财务控制的影响
  ●民营企业产权制度与法人治理结构
  ●公司治理结构中的激励与约束机制

七、财务管理与报表分析

  ●财务决策常用的工具
  ●现金流的管理与控制
  ●编制财务报表、决策效益的评估
  ●运用财务指标进行财务分析和内部诊断
  ●财务决策的常见误区及陷阱

八、人力资源管理

  ●企业目标等于组织目标加员工目标
  ●人力资源开发与人才机制建设
  ●如何选人、育人、用人、留人
  ●现代企业人力资源的管理技术
  ●现代企业人力资源的激励技术

九、企业法律实务与企业家权益保护

  ●设立企业时应注意的法律问题
  ●合同订立、履行过程中应注意的法律问题
  ●企业从事担保活动时应注意的法律问题
  ●企业购置、租赁和使用房地产过程中应注意的法律问题
  ●企业知识产权保护中法律问题

十、团队建设与组织行为管理

  ●体会共同的目标和跨部门的合作
  ●不同的团队角色与工作艺术
  ●目标的公开与信息的共享,信息的量化、整合
  ●体会良好沟通对团队合作的重要性
  ●心灵的默契--合作的最高境界
  ●工作流程的建立及组织计划的重要性

十一、企业文化与影响力

  ●探讨从科学管理到文化管理
  ●什么是企业文化
  ●如何建设和设计企业文化
  ●企业文化的作用和对管理实践的影响

十二、营销与品牌管理

  ●什么是品牌管理
  ●为什么要重视品牌战略
  ●品牌和名牌的区别
  ●如何从产品品牌过渡到企业名牌


【师资阵容】

    韩秀云    南开大学经济学学士,南开大学经济研究所经济学硕士,任教于清华大学经济管理学院,德国基金会奖学金赴德国科隆大学经济系作访问学者;德国慕尼黑国防大学经济管理系读博士学位;1995年至今继续任教于清华经济管理学院,担任经济系副教授和清华大学中国经济研究中心高级研究员。

    何茂春    博士,国际战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任,社科院理论
经济学博士后,中华职业教育社理事,中国法学会WTO研究会常务理事,中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。

    梁小民    著名经济学家,北京大学经济学硕士,1994年在美国康奈尔大学学习、研究;曾任教于北京大学,北京商学院。现任国务院特
邀监查员,国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委,清华大学、南开大学等多所院校兼
职教授,享受国务院特殊津贴。

    朗立军    清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授,著名战略管理专家。

    王  健    同济大学教授、MBA导师,“优势富集理论”创始人,著名的创新思维研究者和传播者。

    刘永好    全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。

    刘启明    清华大学、北京大学客座教授,欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏
塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任;美国华盛顿大学、杜克大
学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

    韩庆祥    著名实践派营销专家,北京经济干部学校工商管理系主任、教授,中国经济文化研究院研究员,北京大学、清华大学、中国人
民大学、中央党校、中国教育电视台等单位培训机构特约教授。

    路长全    营销实战专家。工商管理硕士(MBA)、工学硕士;清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授,中国中央电
视台广告部策略顾问,2005年中国十大营销专家。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家,他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对
中国市场文化的透彻剖析,理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路。曾操作过的项目包含:伊利雪糕--困境中的突破
(2001年)、伊利鲜奶奶粉--高效切割市场(2003年),宏达化工--高速打造硅橡胶第一品牌(2003年),巨能体饮--切割营销以小博大
(2002年),牵手饮品--复杂市场全面突破(2005年),陈世家醋业--创新品类爆破市场(2005年)。

    章义伍    著名经理人,实力派管理培训专家。毕业于北京师范大学教育管理专业,获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。1991作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司,先后担任训练经理和营运经理,讲授过二十多门麦当劳管理课程。1998年加盟联想电脑公司任市场副总监,负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。1998年开始商业培训,获美国汉堡大学培训师资格认证,经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师。曾经担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

    房西苑    中国科学院研究生院。国内有名的兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士,美国长岛大学国际工商管理硕士,北京大学国情研究中心研究员,美加管理学院兼职教授,中国科学院 研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员,项目管理培训师。主要战绩:曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并,任海南民福药业有限公司董事长,曾创立 E-hotel 旅游电子商务网,任现代运通公司副董事长,未来运通公司总经理,成功操作了运通兼并携程案(兼并后的携程旅行网),被称为中国2000年五大成功并购案之一。

    魏  杰    清华大学经济管理学院教授,著名经济学家,清华大学中国经济研究中心主任。1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长,中国国有资产学会副会长等职。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。

    姜彦福    清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。清华大学中国创业研究中心主任。曾任三届清华大学学术委员会委员。享受政府特殊津贴。主持多个国家级企业管理科研项目。发表多本专著和译著。

    宋洪祥    著名纳税筹划专家,北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学MBA及CFO培训班的税务筹划主讲老师。宋老师的两门课程已被北京大学,清华大学列入CFO和MBA课程,受到学员的高度评价。宋老师82年参加税务工作,从事税务稽查工作长达18年,有丰富的稽查经验,在反避税工作中成绩显赫。特别在纳税筹划的研究上有丰富的、独到的实践经验。

    温元凯    北京某投资顾问有限公司总裁。曾任中国科学技术大学化学系主任、全国人大代表、主席团成员的温元凯教授自20世纪80年代以来,就一直活跃在中国教育、科技、经济等领域。他先后在国内外发表了数百篇学术论文,访问过数十个国家,已在数百个公司、大学、研究机构做关于中国经济改革的演讲;在华尔街从事金融投资工作期间,与摩根·斯坦利、花旗银行、美国风险投资基金等国际著名金融机构建立了广泛的合作关系。他所撰《中国大趋势》一书风靡全国。

    吴维库    博士、清华大学经济管理学院教授、副教授战略管理专家。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。曾经在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学,在领导学研究方面颇有建树。畅销书《基于价值观的领导》作者。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。近年来一直致力于国家自然基金项目--以价值观为本的领导学的研究、推广与应用。

    高贤峰    北京大学博士,清华访问学者,海尔大学客座教授,北大、清华、复旦、中央党校总裁班品牌人力资源专家,北京某管理顾问中心首席顾问。 研究与主讲:《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导科学与艺术》、《人本管理》。

    刘 峰    国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导,中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。

    王雪莉    清华大学经管学院人力资源与组织行为系教授,主要研究领域:国企改革、现代管理、战略管理、组织行为及消费者行为组织变革、人力资源管理、企业文化等。

    洪  兵    中国军事科学院战略研究部主任,孙子兵法研究会会长,洪兵教授全力推动孙子兵法应用研究,关注经济领域的战略研究,主持策划了多次重要的国际学术活动,发表了《超越哈佛》等有影响的专访文章。曾经应邀担任北京大学、长江商学院的客座讲师,并曾经为摩托罗拉、中国移动通讯、亿阳集团等讲授战略课程。

【教务信息】

1、上课地点:北京·清华大学

2、学习费用:29800元/人(含学费、教材费、资料费、证书费)。

3、学习时间:2013年9月12日开学。学制一年半,每两个月集中3天授课,共24天课程。

4、证书颁发:学员完成全部课程并通过考核者,可获得清华大学颁发的“高级工商管理总裁研修班”结业证书,证书加盖清华大学钢印、公章

【报名电话】

1、联系老师:苏老师、代老师

2、联系电话:010-51294616;010-88433016;手机:13910898108,苏老师

3、报名传真:010-88433016;

4、联系地址:北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码:100084

【报名流程】

1、咨询:电话咨询并索取《入学申请表》;

2、填表:学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室,传真号码:010-88433016;

3、审核:学校收到《入学申请表》后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《入学通知书》;

4、汇款:学员收到《入学通知书》后,从银行把学费汇至清华大学账户上,并把汇款底单传真至招生办;

5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜;

6、报到:学员按照《报到通知书》的具体要求和规定,准时报到;

7、正式入学。

网友评论

Copyright © 2007-2013 369会网 上海今韦信息科技有限公司 版权所有
咨询热线:86-21-51001710 传真:86-21-51615922 地址:上海虹口区新市路
支持单位:上海顾客满意度评价中心 上海全球事件经济研究中心
法律顾问:上海市光明律师事务所 李佩芳律师
沪ICP备06051309号 上海市"专精特新”企业